系统集成项目管理工程师下午1模拟题.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 系统集成项目管理工程师下午1 案例分析 第1题： 参考答案： 该项目活动网络图见图5-4 详细解答： 第2题： 请指出该项目的关键路径和项目工期。________ 参考答案： 该项目的关键路径为ACEG ?该项目工期为24天 详细解答： 由问题1的要点解析知，该项目的关键路径为ACEG，项目的工期为24天。 第3题： 如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天，则最少需要增加多少费用?应缩短哪些作业多少天? ________ 参考答案： 作业C、E、G的历时分别压缩1天，所需增加的费用为650元 详细解答： 试题二 阅读以下关于项目沟通管理的案例说明，根据要求回答问题。 [说明] 老刘是某家中小型系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老刘非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老刘却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老刘感觉到非常无助与苦恼。 第4题： 针对上述情况，结合你的项目管理经验，请分析问题产生的可能原因。 ________ 参考答案： ①缺乏对项目组成员的沟通需求和