建立高效企业培训的体系的讲义.ppt

;本次课程的总体目标;企业规范的培训体系结构;企业面对培训的问题与困惑;目前中国企业在培训管理领域存在的主要问题 （一）缺乏有效的系统化的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度，专职人员或专业人员匮乏，人力资源部门的培训管理职能弱化或缺失，培训工作的职责不清，培训组织建设滞后；培训工作的职能层次较低，高层领导重视不够，深入推进有一定困难； （二）无培训需求的调研与管理体系，不清晰自身的人力资源建设的实际需求，未将科学准确的岗位胜任能力标准建立作为培训工作的需求前提，导致培训工作的随意性较大，与企业发展与员工岗位技能需求的偏差较大；;（三）无培训资源的管理体系，无内部讲师与外部讲师的建设，无培训课程的系统规划和研发计划；相对重视专业技能，忽视通用技能培训，相对重视员工个体技能的提高，忽视企业组织能力提升；没有建立对外部培训供应商的甄别标准与协作系统； （四）对培训内容的严肃性、针对性、有效性认识不足，迷信培训机构与培训讲师的知名度，或受海外培训机构与讲师的一些错误观念的误导，重视培训现场课堂娱乐效果； （五）重视培训现场教学过程，无教学效果的评估与考核体系，忽视培训后的考试督促、应用转化和绩效改善；;（六）无中长期的整体规划，重一时兴趣和短期目标，忽视长期目标；在课程的选择上过于凭借社会上的流行倾向，随意性较大，忽视符合企业实际需求的课程体系建设，对培训工作的投入产出收益没有科学的