如何打造经营团队.ppt

送给带团队的老大 如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：? ? 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。? 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。? 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。? 4、结果不好，就是不好。? 5、没有执行力，就没有竞争力。? 6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 7、执行力不讲如果，只讲结果。? 8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。? 9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。? 10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。? 11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。? 12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。? 13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头。? 执行力差 经理可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题？ 公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例： 如何解决企业执行力差的问题？ 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。 案例一：谁去给猫挂铃铛??有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。?? 点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。?? 例二、忙碌的农夫??有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。?? 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。?? 案例三、买复印纸的困惑??老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！?? 点评：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。? 1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。??制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。??首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；??支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；??任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。? 3、良好的沟通 一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。??如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么