建设的项目的价值管理.pptVIP

建设项目价值管理 ;第一章 建设工程项目价值管理理论 ;从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本 V = Vm×Vu = 功能/成本 价值 = 功能/成本 = F/C 使用者和生产者共同的价值衡量指标;提高产品或服务的价值的方法： 成本不变，提高功能 降低成本，功能不变 成本降低，功能提高 成本稍微降低，功能显著提高 成本显著降低，功能稍微降低;价值工程的工作程序;2．建设工程项目价值管理中价值的涵义;建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 价值的多样性，价值涵义的动态发展（体现在价值评价标准的动态发展） ;3．建设工程项目价值管理的涵义 建设工程项目的价值管理应该体现出利益相关者的满意度。 建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。 ;建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都会对项目的价值造成影响。 项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范