年度的规划参考.pptVIP

典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤;优秀业绩公司的业务计划和预算流程均遵循一些基本的原则;各事业部分解集团下达的目标，制订初步的业务计划和资金预算（自上而下）;事业部的总经理应亲自负责业务计划和资金预算流程（自下而上）;下一年的业务计划制定流程在事业部内部也是一个自上而下和自下而上相结合的过程;各部门进行详尽的外部市场分析和内部能力评估，作为具体业务计划制定的基础;事业部制定初步分解的子目标，以指导各部门自下而上确定业务目标和行动方案;自上而下的确定目标--根据重新评估的事业部战略，事业部对总部下达的目标进行初步分解，落实到具体的负责部门;研发计划;各相应负责部门对内部运作业绩进行分析评估;产品3; * 括号中时间表示非核心业务的讨论流程 ** 由于与会者会前已经阅读了有关资料，介绍应简明扼要 ;总裁对于修改后的业务计划作出最终的决定;谢谢