广汽本田区域营销的体系的研究的报告.pptVIP

* * * * 广汽本田区域营销体系研究报告 同济大学 上海海略管理信息咨询有限公司上海，2009年12月 * A.广汽本田区域管理方式分析 B.广汽本田总部及大区组织结构设置对比研究 C.广汽本田区域管理方式对比研究 D.广汽本田区域管理内容与考核对比研究 E.广汽本田区域管理人员薪资福利对比研究 F.广汽本田区域营销体系研究对上海大众的启示 * A.广汽本田区域管理方式分析 （1）广汽本田区域管理方式分析 A1 广汽本田区域管理方式分析 各品牌区域管理方式主要分为驻外分支机构、飞行督导和驻外分支机构+飞行督导模式，广汽本田实行驻外分支机构形式。 * B.大区及大区组织结构设置对比研究 （1）广汽本田大区情况分析 （2）广汽本田渠道网络布局现状 （3）广汽本田销售大区划分 （4）广汽本田总部组织结构图 （5）广汽本田大区组织结构图 （6）广汽本田大区管理职责 （7）广汽本田组织结构设置对上海大众的启示 B1 广汽本田大区情况分析 广汽本田销售区域主要由北京、上海、成都、广州、华中、东北六大商务中心组成，主要负责车辆中转、零配件中转、经销商绩效考核、经销商的广告宣传等活动的审批、汇报等 B2 广汽本田渠道网络布局现状 广州本田全国4S店共计393家，集团公司为295家，约占总数比例为75％。从目前的网络布局看浙江、江苏、山东、广东、河南等省网点布局较为密集