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上海慧朴企业管理顾问有限公司 首先我们将引入现代绩效管理的理念 内容 区别 绩效考核 绩效管理 目的 对绩效结果进行评价 提高组织的总体绩效 对象 以员工为主 组织、部门（团队）和员工 过程 绩效管理过程中一项活动 PDCA的完整过程 方法 事后的评价为主 系统的管理过程 事前的策划和沟通 事后的反馈和改进 关注点 考核的标准和公平 绩效的改进 效果 员工的被动接受 员工的认同和激励 组织绩效的提升 组织部门 人力资源部门为主 以管理部门为主 绩效管理与传统的绩效考核的区别 上海慧朴企业管理顾问有限公司 然后将设计绩效管理体系的整体架构 上海慧朴企业管理顾问有限公司 完整的绩效管理体系的主要内容 考核的基本原则/对象/考核权限 考核内容 业绩 行为 能力素质 考核周期 月度？季度？年度 绩效管理的流程 绩效计划或业绩合同的制订与签定的程序 考核方法 指标体系（包含考核指标、权重、评估标准、数据与信息收集渠道与来源等） 上海慧朴企业管理顾问有限公司 完整的绩效管理体系的主要内容（续） 绩效指导和面谈以及投诉处理的方法和渠道 绩效结果计算与等级评定 绩效结果计算的方法 是否进行等级评定 是否强制排序 薪酬挂钩 按等级挂钩 按分数挂钩 考核结果的其他应用 年度奖金 晋升 培训机会 相关附件和表格 上海慧朴企业管理顾问有限公司 完善的