聚焦瓶颈实现共赢——toc运营管理基础培训班.pptxVIP

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2020-03-22 发布于上海
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聚焦瓶颈实现共赢——toc运营管理基础培训班.pptx

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聚焦瓶颈实现共赢 ——TOC生产运营管理研讨;评价工厂好坏的标准 ——量化的指标;现在的工厂为什么做不好？ ;如果有一天, 这些问题都不存在的时候, 工厂能管好吗？;天堂工厂;设想订单代表一种产品从原材料（如纺织品）发放开始然后进入第一道工序进行裁切然后再进入另一道工序进行中间组装然后又进入另一道工作进行装配最后到最终工序装轮子有些产品比较简单，并且需要两次装配有些产品不需要裁切;订单卡;游戏规则;模拟工厂;;;;;;;;市场对工厂的要求;订单售价与成本;我们的目标是？;注意，游戏开始了;0;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;厂长回总部述职;为什么天堂工厂也不完美？; 库存过高;解决问题的“方法”;四种工厂形态——VATI; 库存过高;为什么要按效率考核？;生产管理的冲突;根深蒂固的工作伦理;为什么天堂工厂不完美呢？核心问题是什么呢？;工厂的癌症;如何对症下药？;每个资源都要100%工作？;请问：;步骤一: 决定不同产品群的生产缓冲时间;步骤二: 检查何时可承诺产能;步骤三/四:决定第一张新订单(#2)的交期日与投料日;;;绑定;;产能保留方案;控管投料方案;宏兴机械产能提升方案;执行 – 缓冲管理;生产现场的行为;缓冲状态计算;缓冲管理---持续改善;POOGI – 统计资量收集;持续改善 – 20-80法则;大批量生产——蛇吞蛋;管理优先级;控管投料;缓冲管理;TOC之父高德拉特博士与巴玛顾问