激励管理的技巧理论.pptVIP

;范例：友谊卡片公司;第一节 激励理论概述;一、激励、行为和需求;二、麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”;X理论的人性假定;基于X理论的管理;Y理论对人性的假设;基于Y理论的管理措施;三、超Y理论和Z理论;第二节 需求理论;一、马斯洛的需求层次理论主要内容(1);一、马斯洛的需求层次理论主要内容(2);马斯洛的需求层次(1);马斯洛的需求层次(2);管理者对不同层次需求的激励措施;马斯洛需求层次理论在我国工商企业中的应用;二、赫兹伯格的双因素理论(1);二、赫兹伯格的双因素理论(2);激励因素;二、赫兹伯格的双因素理论(3);范例：激励因素、保健因素还是干扰因素;范例：激励因素、保健因素还是干扰因素;范例：激励因素、保健因素还是干扰因素;范例：激励因素、保健因素还是干扰因素;范例：激励因素、保健因素还是干扰因素;三、麦克莱兰的成就需要理论(获取需求理论);（3）有一半成功的机会往往最能激励人们去取得成就。成功的概率太低或太高都不太吸引人，不会激励人们去取得成就。因此，追求成就的行为取决于三个因素：第一，动机强弱（如害怕失败）；第二，期望的大小（如失败的可能性大小）；第三，刺激性价值（如失败的损失程度）。 （4）成就需要强烈的人往往具有高度的内在工作激励，事业心特别强，外在激励对其作用相对较小。这样的人对任何企业、任何国家都非常重要。;关于成就需求和工作绩效的关系的研究结论;四、艾德法（奥德弗）的ERG理论;四、艾德法（奥德弗）的ERG理论;第三节 认知过程理论;范例：当耐利公司;一、亚当斯的公平理论 (1);公平理论;一、亚当斯的公平理论 (2);一、亚当斯的公平理论 (3);一、亚当斯的公平理论 (4);关于公平理论的进一步研究结论;公平理论对管理人员的意义;范例：首席执行官的报酬是公平的吗？;二、期望理论主要内容(1);个人 努力;A、努力－绩效关系;B、绩效－奖励关系;C、奖励－个人目标关系;二、期望理论主要内容(2);期望理论对管理人员的意义;三、强化理论;四种强化方法;范例：强化理论的应用;第四节 激励的管理计划;范例：林肯电气公司;范例：林肯电气公司;范例：林肯电气公司;一、工作内容丰富化;工作内容丰富化的基本方法;二、员工参与;员工参与:参与式管理(Participative management);为什么管理层愿意和下级分享决策权？;员工参与:代表参与(Representative participation);工作委员会和董事会代表;三、浮动工资方案(variable-pay programs);1、计件工资(piece-rate pay plans)：对工人完成的每一个生产单位付给固定报酬。 2、奖金：奖金通常与公司的整体绩效情况有关。 3、利润分成(profit-sharing plans)：是根据公司利润制定的某一特定公司来分配报酬，这些报酬可以是直接的现金支付，也可以是股权，后者尤其针对高层管理者。 4、收入分成(gainsharing)：根据某个群体或个人创造的收入的一定比例支付给群体或个人。;四、技能工资方案(skill-based pay);技能工资的好处;五、灵活福利(flexible benefits);六、股权激励方案;2、管理层持股：管理干股 、管理层直接持股 、期股 、虚拟股票 、绩效股 、延期支付计划 、管理层收购（MBO） ;管理干股;管理层直接持股 、期股 ;虚拟股票 、绩效股 ;延期支付计划 、管理层收购（MBO） ;范例：35％的股权激励加快了新老交替;;;;七、激励员工的其他建议 ;激励员工的其他建议;范例：灵活多样的激励方式;谢谢