研发的项目风险管理第十三章.pptVIP

第一节：项目风险管理概述 第二节：工程项目风险管理 第三节：研发项目风险管理 ;第一节 项目风险管理概述;4.经济风险:项目过程中遇到的未预期时间所带来的成本超支问题。 5.法律风险:项目执行中签订各种合同所带来的风险。 6.外部风险:项目的政治、经济、自然环境等因素，以及与项目有关的规章或标准的变化所带来的风险 项目风险管理规划： （一）风险管理规划：对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的各项活动的安排。包括： 确定风险管理人员； 确定风险管理所使用的方法、工具和数据资源 要求根据情况做出适当的调整； 界定项目开发或建设周期各阶的段风险管理策略；;5.明确风险的类别以及评估标准； 6.确保实施项目风险管理的资源； 7.规定风险管理信息沟通的方式； 8.确定风险监控措施。 （二）风险识别 ;（三）风险评估 风险评估是指对识别出来的风险进行定量分析或定性分析，评估风险发生概率和对项目目标的影响程度。包括： 1.风险发生可能性估计。 2.潜在风险评价。 3.整体风险评价。 （四）风险应对 1.风险降低策略：通过缓和或预知等手段减轻风险，降低不利结果。 2.风险回避策略：项目风险潜在威胁发生可能性大且无其他策略可用时，采取的主动发起项目或改变项目目标与行动法案，从而规避风险。 ; 3.风险担当策略：借用合同或协议，将风险分担给其他人或组织。 4.风险接受策略。 （五）风险监控 风险监控是指跟踪仪识别的风险，完成风险管理计划。 1.审核检查法。在项目实施过程中，对项目可行性报告、产品或服务的技术规格要求、招标文件、设计文件、施工记录等进行审核。 2.监视单。监视项目实施过程中关键领域的清单。 3.项目风险报告。用来向决策者和项目组成成员传达风险信息、通报风险状况和风险处理活动的效果。 4.费用偏差分析法。;第二节：工程项目风险识别;二.工程项目风险的识别和评估;工程项目风险评估 工程项目风险评估的内涵 风险发生可能性的评估 风险后果严重性的评估 风险影响范围的评估 风险发生可能性的评估 ;三、工程项目风险管理的应对; c.保险的阶段性 d.计费基础和保险费率的不确定性 2.非保险法风险分担 一般采用合同分担和担保分担 风险规避 通过规避受未来可能发生事件的影响而消除风险 风险接受 维持现有风险水平;案例：三峡工程项目融资案例分析;二、项目资金的主要来源渠道 1）国家出台的三峡建设基金。在全国销售电力中每度电增提电价的专用资金，该资金随着全国电量的增长而增长，预计建设期17年共可获得1000 亿元。 2）已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂，在原上网电价每度4.2分的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。 3）三峡工程 2003年开始自身发电的收益也投入三峡工程建设，2003年到2009年预计可得发电收益450亿元。 以上三项共计1560亿元，可以视作国家 资本金投入，在建设期无需付利息。 4）国家开发银行从1994年至2003年连续十年每年贷款30元，共计300亿元，这部分资金每年需付利息。 5）国内发行企业债券。经国家计委、财政部批准，1996年度发行10亿元债券。 6）进口部分国内无法生产的机电设备，利用出口信贷及部分商业贷款来弥补部分资金不足。 7）通过其他融资方式筹集资金;三、项目融资模式 三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资： （一）在“风险不明期”的一期工程期间，工程本身尚未被大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性银行贷款。 （二）在“风险释放期”的二期工程建设期间，发挥“磁铁效应”。项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司利用资本市场逐步加大市场融资的份额。 （三）在“现金收获期”的三期工程期间，工程逐步建成并发挥效益，陆续投产的机组将带来强大的现金流量，建设风险进一步释放，这一阶段主要通过公司改制，建立股权融资通道，以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。 ;四、项目可能存在的风险 信用风险：虽然存在有限追索，但是因为是国家建设工程，还贷信用度高，本风险并不是主要风险。 完工风险：这是该项目融资的主要核心风险之一，具体包括：项目建设延期、项目建设成本超支、项目迟迟达不到“设计”规定的技术经济指标、极端情况下，项目迫于停工、放弃。无论在发展中国家还是发达的工业国家，项目建设期出现完工风险的概率都