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企业借鉴阿米巴经营的优点和局限 在阿米巴经营正在风靡全国的今天，喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播之 余，对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们，不禁感到有些担心。并非因为阿米巴不 好，而是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前，需要首先了解一下阿米巴到底有哪 些优点，有哪些局限。只有这样，才能对号入座，理性思考这种经营方式是否适合自己的公 司。毕竟，世界上不存在任何一种药，可以医好所有疾病。 对于导入阿米巴时，必须同时学习稻盛哲学一事，在前一篇文章已经讲过了，这里就 不再赘述。本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。 阿米巴的特点在于， 通过把企业组织分成若干个小组织， 再让每个小组织依照一套成 型的管理会计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能及时了解当日的成绩。然 而，就像很多其他著名经营模式一样，任何一种模式都会有自己的优点和局限。下面，首先 让我们来看一下阿米巴的优点。 1 、 权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。 当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时， 如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的