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“中华网” “东方爱婴”推广策划方案;1;媒介载体(中华网)优势;中华网---中国最大职业人士门户网;中华网:
以强大的信息资源为依托,全方位、立体式综合网络服务为基础,高效健全的融资渠道为保障.
使定位精准的目标用户获得及时、充足的有效信息,同时为网民和客户的完美结合提供人性化媒介服务
打造完善的媒体平台整合行业资源,致力于为各行业龙头品牌开辟出飞跃式发展之路。
;中华网用户的年龄;高收入。 53.2%的中华网受众收入在3000元以上,;中华网用户特征:;中华网--“爱婴物语”
频道构想;中华网“爱婴物语”——首席专业早教频道;合作形式:
在中华网开设频道专区,内容由北京东方爱婴咨询有限公司自主运营。以资源整合推广为核心,辅助以活动推广,大局与细节相互配合。确定曝光率高的硬性广告与深度渗透的软性广告形式,多条渠道推广。
合作目的:
提高“东方爱婴”网站的浏览量,点击量;促进东方爱婴咨询有限公司全线产品的市场业绩迅速提升东方爱婴的国内品牌价值及知名度;进一步完善”中华网”服务板块,加深行业专业化程度
;频道内容规划
;;运营的两个阶段;从运营模式上分两个阶段:
第一阶段自2007年8月—至2007年12月:以中华网优势资源为依托,以内容新颖吸引力强的线上线下活动为元素,迅速积聚人气、培养用户首先通过网络接触“东方爱婴”的免费培训课程及贴心服务,这个阶段还分两个步骤:
1、现在至2007年10月:以活动参与方式体验并培养快乐育儿的消费概念;现在至2007年10月:以活动参与方式体验并培养快乐育儿的消费概念,直接命中育儿知识需求群体,迅速发展基础会员
2、2007年10月至12月:以课程赠送方式体验并培养会员科学育儿的消费习惯,广告采用通栏广告、Flash 动画广告及网络视频广告的形式进入全方位品牌打造阶段;
第二阶段—2008年开始:正式进入课程收费及全面广告投放阶段。无论是线上同步课程、音乐动画欣赏、以及其他项目都将开始以广告收益量开始计费;
;内容的三个层面;从内容上分,有三个层面:
第一层面:现在至2007年8月:完成七大板块建设:宝宝博客、豆丁图书馆、天使音乐厅、 Baby ABC、卡通泡泡城、爸爸指南、爱婴学院及会员论坛,线上活动针对七大板块分别设计进行,同时每季度策划一次综合性线上或线下活动增强参与互动性。
第二层面:2007年8月—10月:完成前期未完成的子频道,同时,组织一次大型的线下推广活动,同时对“爱婴物语”和“东方爱婴”进行推广。
第三层面:2007年10月始,七大板块、在线课程、月、季度活动、网络赞助、信息咨询服务等元素全面上马。
;地域;软性支持; 1、开设频道专区,
频道内所有内容及广告“东方爱婴”
(L O V E)有自主经营权
2、共同策划、推广事件或活动专题
3、在中华网各频道中进行重点推介
4、日常稿件发布与维护
5、企业公关危机协助处理 ;
双方共同策划、开展各项线上线下活动,
比如:
一、 中华网-“超级宝贝童星计划”
二、“宝宝之最”线上征集
三、“宝贝检测厂“(线上科学测试)
四、“和爱生活在一起”-亲近小动物
五、“爱婴宝典”征集(育儿小窍门)
利用网络的互动性,吸引受众群体,
导流至“东方爱婴”网站,增加PV量,
提高其品牌知名度。
详细策划方案单独提供;“超级宝贝童星计划”简介
通过注册会员参与的方式,对12-24个月;24-36个月两个年龄段宝宝外型、智力、体力、模仿力等的全国海选,每组选拔出10个入围宝宝参加由“东方爱婴”和“中华网”合办的“超级宝贝童星计划”,20个宝宝在北京东方爱婴的“特育营”接受不少于60天的特训,由“东方爱婴”组织顶尖的育儿专家、采用科学系统的早教方案,从心理、生理、艺术、语言等全方面同时对入围宝宝和相应父母进行培训,特训结束后进行结业测试,中华网配合全程追踪网络直播,特训后表现最优异的宝宝将由中华网向合适的在拍电视、电影剧组推荐。并将联合协作媒体对该家庭的今后3年内的培育过程予以跟踪记录,“东方爱婴”则对筛选出的“超级宝贝”免费继续提供全面培育支持至早教期结束,并一次性为该“超级宝贝”提供20万元“未来教育基金”。;“宝宝之最”线上征集大赛简介
由主办方确定若干个“之最”话题,例如:最让妈妈头痛的宝宝、最能吃的宝
宝、最能睡的宝宝、最能哭的宝宝、最逗乐的宝宝、眼睛最大的宝宝、最爱笑
的宝宝、最会做鬼脸的宝宝……由注册会员提供素材参加评比,素材包括照
片、DV、文字等,最终通过网络投票产生若干“之最”,“之最”宝宝可以获得当
地“东方爱婴”提供的免费早教服务。
同时
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