物业管理公司三年的规划.pptVIP

;; 2010年是公司稳健发展、持续改善的一年，全公司上下齐心协力，园区物业服务水平明显提升，与广大业主关系更加融洽；公司大力创建品牌，在当地取得较好的荣誉，知名度大幅提高。;;项目 ;;（三）品牌建设成效显著，逐步实际规划目标;（三）品牌建设成效显著，逐步实际规划目标;;项目;（四）常规服务：常抓不懈、做好基础管理;;;;;（四）常规服务：常抓不懈、做好基础管理;（四）常规服务：常抓不懈、做好基础管理;;;;;（五）综合管理：实行标准化管理、持续改进工作水平;;;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长;（七）精益管理：有序推进，取得阶段性成果;部门/班组;（八）战略反思：存在的问题与不足;（八）战略反思：存在的问题与不足;;二、2011年-2013年战略目标及举措;（一）成为知名物业服务企业;（二）物业费收缴率95%以上，经营利润逐年提高10%;;;