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非人力资源经理的人力资源管理 ——储备经理篇课程编码：PHR001_M01A师简介此次由授课讲师自行填写课程目标知道非人力资源经理与人力资源管理的关系了解公司的选人标准和选拔流程能够运用在岗培训法培养下属知道如何更好用人与处理离职目录目录经理的心态转变由乘客变司机打瞌睡速度聊天安全听音乐看风景方向气氛司机乘客经理的心态转变由下属变经理经理人力资源和非人力资源管理的关系带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们会有个更好的工厂。——美国钢铁大王安德鲁?卡内基人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。——彼得 德鲁克人力资源和非人力资源管理的关系部门经理人力资源和非人力资源管理的关系人力资源和非人力资源管理的关系人力资源管理部门经理招聘与配置优秀员工选拔培训与开发培养部门员工薪酬绩效部门员工考核员工激励员工激励劳资关系离职处理本章小结经理的角色转变人力资源与非人力资源管理的关系目录素质模型 个人项 持续提升 坚韧抗压 沟通影响 组织项 激励他人 心系德邦 业务项 锐意创新 关注客户 团队协作公司人才选拔标准说明：●表示必须考察的项目○表示可选择的考察项目 公司人才选拔标准储备经理选拔任命流程与标准1.转正后满三个月2.近6个月无两个C3.储备初选成绩