标准工时的讲义.pptVIP

车间标准产能核算; 在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。 这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 另外，没有数据统计习惯，各种管理方法建立在经验之上。所以一旦换人，就造成混乱 ;课程大纲;产 品 制 造 时 间 构 成;控制系统中的“标准”;标 准 工 时;;标准工时的应用项目;标准工时的应用项目;标准工时之应用 1. 效率管理 ?效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决 定之后，管理人员必须度倒作业者在标准时间内完成作业。;标准工时之应用; ;标准工时之应用;标准工时的制定方法;标 准 工 时 的 结 构;标准工时：作业测定法;选 择 作 业 员; 记 录 有 关 资 料;工作的四个层次;划 分 单 元二;单 元 划 分三;测 时 实 施一;4 测 时 注 意 事 项;影 响 因 素 评 比;影 响 因 素 评 比;影 响 因 素 评 比;什么叫宽放时间; 标准宽放时间;计 算 标 准 时 间;例;标准工时：预定时间标准法;(1) 在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度 等进行评价，就能预定客观地确定作业的标准时间。 (2) 可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值