第五章项目计划管理.pptxVIP

以工程类项目为例：项目生命周期阶段 按时间的先后顺序为： 启动、规划、执行、控制、结束计划过程管理 项目计划：确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。是项目规划一系列子过程的结果： 准备做什么？ 什么时候做？ 用什么去做？ 由谁去做？ 如何做？ 第一节 项目范围计划1.项目范围的含义 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的工作。 项目范围计划方法：工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS）是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部范围。 (1) 按项目寿命时间周期阶段进行范围分解： 按项目的主要组成部分: 项目可交付成果分解进行范围分解：项目：黑龙江省小灵通市场研究 项目目标： 1、项目研究内容：黑龙江省小灵通市场需求特征、预测近2年需求量、竞争分析。 2、项目完成时间：20天 3、项目经费：5万元案例：“黑龙江省小灵通市场调查” 项目范围规划如下： 管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月 目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献第二节 项目进度计划项目进度计划包括：活动定义；活动排序；活动历时估算；项目进度计划编制。 提出问题： 该项目范围规划后，你是否清楚项目所要做的具体工作？你认为可能存在什么问题？一、 活动定义： 就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。活动定义提交成果：活动清单 活动定义最重要的交付结果，它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。“消费者市场调查”项目活动清单 二、 活动排序与项目网络图 1.活动排序概念 根据活动清单和依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 2.活动间的依赖关系（相关关系）●强制性的依赖关系●可以自由处理的依赖关系●外部的依赖关系3．活动间的逻辑关系（相互关系）4．网络图的基本原理（活动排序成果）（1）箭线图法(ADM) ：▲它是用箭线表示活动虚活动的体系 虚活动表示活动间的依赖关系，它实际上不是项目的一项活动，并不消耗资源，也没有历时。1. 使活动由唯一双代码组成：使活动由唯一双代码组成：错误表示： 正确表示：2. 表明活动顺序关系：例如：下面表示是否正确？正确表示： (2)前导图法(PDM、单代号网络图法）案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序（1）箭线图法： （2）前导图法：　管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月 目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献确定评价区域收集评价区域的资源、环境等基础资料总结该区域生态环境的基本特征选取指标，建立指标体系确定评价方法收集、整理原始数据各子系统生态环境质量评价主导因子提取主导因子的影响分析该区域主要生态问题对策分析图1-2 本文的技术路线图 案例：某“技术改造项目” 。对其进行项目范围规划，得到其WBS如下：（1）首先分析各项活动的相互关联关系，见下面活动清单①紧前活动：活动的开始事件叫做该活动的紧前活动 。②紧后活动：活动的结束事件叫做该活动的紧后活动。例如:项目活动（工作）排序 考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 第三节 活动历时估算1．活动历时估算依据：2、活动历时估算的工具和方法 (1)专家评估法。专家评估法是由项目时间管理方面的专家运用知识、经验和专业特长对项目活动历时做出估算。(2)类比估算法。(3) 加权历时估算法计算公式如下：总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62+4/62+3/62) ? =1.067（周）4.活动历时估算的结果 (1)估算出的项目活动历时、估算出整个项目的历时（项目工期）。估算出的项目活动历时应包括其可能变化范围的评估。(2)将活动历时估算的依据形成文档。(3)更新后的项目活动清单。 4.活动历时估算结果清单活动名称期望平均历时（周）A3.3B6C4.17合计13.5项目完成总工期完工概率① 1