管理会计第08章的责任会计.pptVIP

第三节 责任中心的业绩考核 二、利润中心的考核 1、总体指标 1）财务指标：贡献毛益 2）其他指标：生产率、市场地位、产品质量、职工态度等 2、财务指标的计算 1）部门贡献毛益=部门销售收入总额-部门变动成本总额 2）分部经理毛益=部门贡献毛益-部门经理可控固定成本 3）分部毛益=分部经理毛益-部门经理不可控固定成本 4）公司税前利润=各分部毛益之和-公司总部的管理费用 例：某企业分公司的有关资料如下：产品销售收入为520万，已销产品的变动成本为252万，部门可控固定成本为90万，部门不可控固定成本为50万，公司分配的管理费用为23万。 分别计算贡献毛益、部门经理可控贡献毛益、部门贡献毛益和睡前部门利润四项指标。 * * 管理会计 第八章 责任会计 第一节 经济责任制与责任会计 一、责任会计的概念：见课本P.197 责任会计（responsibility accounting）又称为责任成本制度（responsibility cost system），是一种管理制度，其在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划和控制。 实质是为了强化企业内部经营管理而实施的一种内部控制制度，是将会计资料同各级责任中心紧密联系起来的信息控制系统。 1952年由美国John A Higgins 提出。 二、责任会计的内容： 1、明确和划分责任的承担者（责任中心） 2、规定权责范围并编制责任预算 3、建立责任报告制度 4、正确评价和考核责任中心的工作绩效 5、制定合理的内部转移价格 第一节 经济责任制与责任会计 三、建立责任会计的基本原则： 1、责权利相结合的原则 2、系统性原则 3、经营管理需要性原则 4、可控性原则 5、目标一致性原则 6、反馈性原则 7、及时性原则 第一节 经济责任制与责任会计 四、责任会计的作用： 1、有利于贯彻企业内部经济责任制 2、有利于保证经营目标的一致性 3、有利于调动企业全体职工的积极性 4、有利于企业进一步完善各项会计的基础工作 第二节 责任中心的建立 一、责任中心的设置原则 （一）责任中心（responsibility center）的定义 是企业内部承担一项或多项经济责任指标完成情况和被授予相应职权的责任单位。 其基本特征是责、权、利相结合。 （二）划分责任中心的原则 不在于责任单位的规模大小，而在于它们在管理上是可分的，责任指标可以辨认，且责任单位可以单独考核。 （三）责任中心的划分 成本中心、利润中心和投资中心 第二节 责任中心的建立 二、成本中心 （一）成本中心的含义 定义：是指对成本和费用承担责任的责任中心，一般不发生收入，所以不对收入、利润和投资承担责任。 特点：只考评成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制。 （二）可控成本和责任成本 1、可控成本—能明确掌握成本耗费的种类、数量，并在发生偏差时加以调控的成本 成本的可控与否只与特定的责任中心和特定的时期有关。 2、责任成本—每个成本中心所发生的所有可控成本之和 责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 第二节 责任中心的建立 （三）可控成本与成本习性 一般来说，成本中心的变动成本大多为可控成本，而固定成本大多为不可控成本；直接成本大多为可控成本，间接成本大多为不可控成本。 （四）责任成本的确认 把成本中心所有可控成本确定以后再进行加总。 制造成本法 变动成本法 责任成本 核算目的 按会计准则，确定存货成本和期间损益 经营决策 评价成本，控制业绩 计算对象 产品 产品 责任中心 归集范围 制造成本 变动成本 可控成本 共同费用的分摊原则 受益原则 只分摊变动成本 谁控制谁负责 （五）责任成本与产品成本的比较 在一定时期内，产品总成本与责任成本的总和是相等的。 例：某公司有A、B两个生产车间，各自形成一个生产成本中心。另有财务处、维修处、总务处三个部门各形成一个成本中心。公司全年生产甲、乙、丙三种产品，其生产成本资料如表所示，根据资料按产品类别和成本中心类别编制产品成本计算单和责任成本计算单。 成本项目 金额 直接材料 950000 直接人工 64000 制造费用 77000 其中：间接材料 160000 间接人工 100000 管理人员薪金 70000 折旧费 180000 水电费 150000 其他 110000 产品成本和责任成本计算单 　 产品成本 责任成本 甲产品 乙产品 丙产品 总成本 A车间 B车间 维修处 财务处 总务处 总成本 直接材料 410000 240000 30