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关于对公司管理和生产的若干建议 一、管理方面 （1）加强沟通 在企业管理中有四种职能：计划、组织、领导、控制，但是将它们串联在一起的便是沟通，想要管理好一个企业、一个部门，沟通是实现管理的主要方式、方法、以及手段。 以焦化厂为例，公司制定了详尽的年度计划、季度计划、月度计划，以及每日的工作计划，也有人组织、领导，但是更多的可能是下达任务后各自为战的多，再以我熟悉的炉区工作来说，交代完任务后有些工作还得执行人员再去想怎么操作，怎么去完成这个任务，更有甚者不知在哪块下手的，由此浪费了大量的时间，如果我们在制定计划时就可以和执行人员多沟通一下，想必可以节省很多时间，工作效率也可以大大提升。 有调查显示企业中70%的问题是由于 沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关，因此，提高管理沟通水平显得特别重要，我个人觉得沟通要在高层领导与高层领导之间、高层领导与基层管理者之间、基层管理者与普通员工之间存在，而且多多益善。 （2）培养员工主人翁意识 对人的管理最主要的就是要“以人为本”，增加企业人性化管理，规章制度的建立要多征求员工的意见，尽量从员工的长远利益来考虑，集思广益，这样一方面可以使员工有主人翁意识，另一方面也可以在日后执行规章制度的时候畅通无阻，当员工都具有主人翁意识的时候，也就意味着所有的力量将拧成一股绳，所有的劲将往一处使，那样毫无疑问对于企业的发展是有利的。 要想员工以公司为家，公司就要加强对员工的关怀和信任，人类都是情感动物，除了正常的工作和回报之外应该多一份人情味，亲情的力量总能使员工以最大的热情去进行工作。 要想员工同心同德，以主人的姿态进行工作，企业的管理者必须做到公平公正，不夹带任何的私人感情在里面，奖罚分明，一碗水端平，要让每一位员工的付出、努力都得到无论是物质上或者是精神上的奖励，要让每一位员工的错误都得到相应的惩罚，管理者的每一个决定只有员工拍手叫好了才是真的好，对于员工中的害群之马，公司要在第一时间清除，决不能让他将负能量种下，继而生根发芽，影响其他员工的工作态度。 二、生产方面 ? （1）我个人建议焦化厂10座炉子，炉区两个专责负责两座炉子的全面技术调整，这样不仅可以鞭策专责努力去学习新的炭化工艺，也可以在公司内部产生你追我赶的态势，更为重要的是可以为公司在技术方面储备新的人才。 （2）完善岗位责任制，明确各员工的责任，做到分工明确，可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 （3）重视公司的每一条安全隐患，不怕一万就怕万一在安全生产中，更有其重要意义，一万次并不可怕，怕的是万里有一，哪怕一次疏忽大意，就可能让公司九千九百九十九次的努力付诸东流，前功尽弃。 （4）开源节流降低成本，在原煤厂与焦场规划处明确的通行道路，避免车辆过往而碾碎原煤或者兰炭造成不必要的损失。 （5）产品质量不稳定在必要时由安环部、生技科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，安环部、生技科定期检查。 （6）创新是一个企业要想不湮灭在历史浪潮的必要条件，而创新是我们所缺乏的，无论是生产上还是管理上，当前国家提倡万众创新，我们可以提倡人人创新，也许百分之九十的创新点子都是不切合实际的，但是那剩下百分之十（甚至更少）的创新火花就足以让企业保持发展的活力了，所以如何使员工具有创新精神是我们全体恒源人需要去探讨的。 ? ? ?