罗兰贝格协信集团KPI考核的体系.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants;A. 关键考核指标评分卡设计的方法;职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容;每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识;XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表;XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明;;B. 重庆协信控股（集团）有限公司;1. 战略发展中心;战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表;战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明;;行业研究顾问月度关键业绩指标考核评分表;行业研究顾问月度关键业绩指标考核表说明;;Roland Berger – Strategy Consultants;END