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加强培训，夯实基础，完善设备精益管理体系 为建设并完善设备精益管理体系，运用精益化的管理模式，提升企业设备综合管理水平，全面推进TPM管理，河北京东管业有限公司设备工程处在11月份先后组织了四次培训、一次学习分享。通过培训和学习分享，不仅让我们了解了设备管理的重要意义，也从中理解了TPM与6S、点检的深层关系。通过学习TPM管理理念，利用6S和点检，使我们的设备管理向规范化、系统化发展。 “让习惯成为标准，让标准形成习惯”。正如培训讲师所言，习惯与标准的转换是设备管理的主要难点，目前公司各分厂的设备管理标准已初步成型，但还需在实际工作中进行优化和完善，我们的设备管理工作依然任重而道远。一、立足现场，完善设备管理体系 6S、TPM、设备管理是设备管理体系的重要组成部分。通过培训，员工们认识到完善设备管理体系并非一朝一夕，需要日复一日的坚持。6S管理作为生产现场的基础性工作，可以有效改善生产现场的脏乱差，为设备运行提供了良好的卫生环境。而TPM则强调通过操作方、维修方和点检方共同参与维修，从不同方面加强对设备的维护和检修工作，确保生产设备稳定运转。 在设备管理方面，四大标准的实施和完善，是加强设备管理的有效方法。点检员可以根据设备点检标准，用专业的点检方法加强对关键设备的管理和数据分析；维修作业标准要求维修工采用适当的方法对设备进行维修，有效避免因维修工的不当操作影响设备的运转精度；