关于财务团队的建设.pdfVIP

关于财务团队的建设 近年来，集团公司重视财务管理制度化、规范化和专业化建设，强 化了对财务队伍的管理。同时，随着工作范围、业务量以及工作强度的 加大和财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理 念，凝聚财务人员团队精神，提升财务部的执行力和创新力。 我们的使命是紧紧围绕实现集团公司效益目标这一核心，充分发挥 财务在集团公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良 好动作，实现集团公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现集团公司效益最大化，实现自我价值的提升，必须精打细算， 为集团公司算好每一笔账，为集团公司的每一个决策提供重要依据；随 着三鼎不断发展和转型，财务工作同样也要提高其执行力和创新力，必 须对自己高标准严要求，不断学习专业知识，以提高自身的综合能力。 财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使财务部成 为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务团队。 建设财务管理团队，要具有团队文化，必须做以下几方面工作： 一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。 诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务 人员必须具备的素质。每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于集 团公司精心制定的制度和工作计划，要在理解、把握、吃透的基础上不 折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每 一项业务流程都要落到实处，财务人员职业道德水平的高低，直接决定 着其工作的原则性和责任心，重要体现就是“操守为重，坚持原则” 。 目前，我们财务部建立管理型财务体系，实现财务集中核算，资金集中 管理。所属单位财务人员相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理 的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，财务人员更要 不断提高个人素质，为集团公司把好财务关，坚持原则性，体现责任 感。在实际工作中，要严守各项国家法规和集团公司的规章制度，热爱 本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严 格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。 二、提高团队合作意识，增强财务部集体荣誉感和归属感加强财务人员 之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行 效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围。同时能激励财务人员的 动力，给财务人员一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能 拓展个人能力的位置，使财务人员对公司、对团队有集体荣誉感和归属 感。 财务部工作实质上是并联的工作方式，是一个整体性的工作。任何 一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会 影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们财务部更要强调团队人员 的合作意识。 三、提升财务管理制度化、规范化、精细化 加强财务管理理念，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务 管理水平，2009年集团制定了一系列的内部财务管理制度，已经形成 了一套良好的体系，为财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化 奠定了基础。从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化， 推动集团公司的发展。 1、继续细化财务管理制度实施细则，完善财务绩效考核制度，精 益财务管理， 风险防控、成本费用精细化控制和财务信息披露、财务保障，形成动态 的资产效益分析和评价，形成精益化财务管理模式； 2、深化各公司会计核算管理，以及所属驻外公司委派会计有关政 策的落实，创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程， 结合新制度的实施，深化、细化各项管理，提高财务管理的效率和效 益。严格执行“ 岗位责任制”“会计委派制” （驻外机构）等管理制度，进 一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务人员每项工作秩序 表”的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的 期间内保质、保量的完成，从而保障财务部团队的执行力。 3、加强资金统筹、使用的预算管理，实施资金风险管理，提高使 用效率，充分利用现有的筹融资渠道，拓宽新的筹融资方式，优化筹资 结构，降低筹资成本，防范财务风险，持续发展的资金保障机制。 4 、加快财务核算系统信息化建设，完美财会基础数据库，健全会 计核算、资金管理等信息化管理体系，为集团公司提供准确、及时、有 效的财会信息。保证财会工作质量和服务效率，对驻外机构会计人员进 行定期和不定期财务审计和财务指导工作，促进内部管理制度的执行， 确保各项制度的有效落实； 5、拓宽财务人员参与渠道，使财