绩效管理三大正面的作用.pptVIP

绩效管理三大正面作用;尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为 员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员 工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目 的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是 绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依 据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织;和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、 最终保证组织战略目标的实现。;绩效辅导实施及时发现下属中存在的问题，给下属 提供必要的辅导和资源支持，下属通过态度以及方 法的改进，保证绩效目标的实现;在绩效考核评价 环节，对组织或个人的阶段进行客观公正的评价， 明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织 和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个;人找出差距改善绩效;在绩效反馈面谈阶段，通过 考核者和被??核者面对面的交流沟通，帮助被考核 者分析中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩 效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者 制定详细的绩效改善计划和措施，同时绩效反馈阶 段，考核者应和被考核者就下一阶段提出新的绩效;目标，在企业正常运营情况下，新的目标应超出前 一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效。;谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉 及到因何而做、由谁来做、到哪里去做、做完了交 给谁的问题。上述四个方面都会对产出结果有很大 的影响，极大的影响着组织的效率。;本部门角度出发，尽量提高事情处理的效率，会在 上述四个方面不断进行调整，使组织运行效率逐渐 提高，一方面提升了组织的绩效，另一方面逐步优 化了管理和业务流程。; 一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略， 已经制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础 上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条 件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业 整体的年度经营目标。企业管理者将的年度经营目 标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各;个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位 的关键业绩指标。当然年度经营目标的制定过程中 要有各级管理人员的参与，让各级管理人员以及基 层员工充分发表自己的看法和意见，这种做法一方 面保证了目标可以层层向下分解，不会遇到太大的 阻力，同时也使目标的完成有了群众基础，大家认;为是可行的，才会努力克服困难，最终促使组织目 标的实现。;;