管理人员的素质培训.pptVIP

在金融危机下，面对原材料及人工成本的不断上涨，企业成本的压力越来越大，制造业的出路在哪里？技术创新和管理创新将是中国制造生存的唯一选择！你既改变不了市场也改变不了客户，你只能改变自己，如何提升企业管理水平，降低成本是企业的迫切要求。一个健康的人，是因为有健康的器官，有个器官健全的肌体功能。作为一个精干的小企业同样如此。一个人要劳动不但要考虑一定的体力，还要考虑长久的身体健康，这样才能长寿，一个企业也不例外。所以，拥有健全的体制、有效的组织、快速而有生命力的企业生产和服务流程，决定了企业脉博跳动的长久。;中层管理者常犯的六大错误;中基层管理人员如何给员工“洗脑”;中层管理人员如何“用人”;中基层管理人员如何“留人”;内部沟通与冲突管理技巧;内部沟通与冲突管理技巧;管理人员应具备的素质要求;管理者的工作与角色;管理者的工作与角色;管理人员应具备的能力要求;管理的胜任力;培训他人的能力 ;培训他人的能力;六大管理职能;六大管理职能;要有人性化管理思维;要具有激励员工的正确方法;要具有激励员工的正确方法 ;关键词：无为—真正的管理者，不一定自己的能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。有所为、有所不为，这样才能使得企业经营更加良性和健康地运行。;关键词：严于律己—正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”;关键词：领导经常犯这样的错误：在员工还没有来得及讲完自己的事情前，领导就按照我们的经验大加评论和指挥。反过来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的话语，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。;关键词：维护热情—提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，保护员工???热情。;关键词：挫折教育—一个好的领导如果要让自己的员工成长，就一定要在适当的时候让员工体会他应该遇到的失败。这样，他才能真正地成长。;关键词：以柔克刚—人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。;关键词：主人翁意识—一个团队中，有人把工作当作自己的事业，坚持在实践中学习提高，经常花费双倍的时间、精力和脑力解决问题，积极探索，乐观面对;也有人更习惯为自己的失误找些借口逃避责任;还有些人则把它当作谋生的手段，只完成公司规定的分内事情。;关键词：集体的力量—聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力是毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。;关键词：期望值—人都是有欲望的，员工们肯定在心里都有对公司期望值，并根据期望值判断，公司对自己是否公平和慷慨。员工的期望值是根据对公司情况的判断而产生的。所以，作为小企业的领导者，应该学会调整员工的期望值，以使自己处于主动的地位。;关键词：坚持己见—在企业，经常会遇到这种情况，新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了 解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，陷于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。;谢谢大家！ 2008年12月24日