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. 人力资源调研报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 人力资源调研报告世界进入知识时 代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信 息技术的广泛运用， 互联网的日益普及， 人力资源的管理与开发显得犹为重要。 实际上，它与物质资本、自然资本并驾 齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前 从人力资源管理职能上大至可概括为 4 个方面： 1、人力资源的配置， 2、培训 与开发， 3、社会保险及工资福利， 4 、 制度建设。就我们公司而言，人力资源 管理在现有体制机制下，要注重解决几 个方面的问题。 word 范文 . 一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面 : 公司现有在册员 工 2239 人，在岗非生产性人员 488 人与 生产性人员之比达 %；如果加上内退人员 284 人，将达到 772 人与生产性人员之比 将达到 %。2、年龄结构方面： 35 岁以下 员工 831 余人，占总人数的 %。3、技术 结构方面：现有专业技术人员 249 人， 其中高级职称 18 人、中级职称 89 人、 初级职称 142 人，占员工总人数的 %。现 有具备技师资格人员 52 人，其中高级技 师 5 人、中级技师 47 人，占职工总数的 %。 4 、录用选拔调配方面：采取考试考核相 结合的办法。今年以来公司从中层管理 人员的选拨，一般管理人员的调配，直 word 范文 . 至公司生产岗位的调整均采取面向全公 司招聘的方式录用人员。招聘方式，采 用理论及实践考试与各级管理部门综合 考核相结合的办法。 5、员工培训引进方 面：去年我们招收了专业对口的大学生 5 人，充实到生产一线。公司制定并下达 了全年职工培训计划，职教中心全年将 组织特殊工种进行轮流理论培训，各分 厂进行日常技术培训并进行考核，全年 培训员工达 2800 课时。同时人力资源部 门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社 会劳动部门组织的技能等级资格考试。 并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以 word 范文 . 上数据可以看出，700 多人的非生产性人 员相当于一个中型企业的员工人数，员 工工资加上单位交纳的四险一金，平均 按 20000 元计算，全年下来公司要支出 一千四百万元。其次是岗位人员的按排 不尽合理，有的岗位人员编置过大，造 成人浮于事。三是岗位设置存在科学性 的问题。有些单位的部分岗位可以部分 合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题，公司现 有具备技师资格的技术工人 52 人，占员 工总数的 %，这个比例与公司生产自动化 水平，技术含量，员工文化素质要求高 的特点是极其不相适应的。实际上在这 些技师中尚有 20 名技师不在岗。 这是公 word 范文 . 司目前技术工人结构上的矛盾。 3、专业技术人员的配置问题，公司 现有技术人员 249 人，占员工总数的 %； 实际上中级以上的工程技术人员只有 65 人，而且大部分进入领导岗位，真正从 事技术、研发的人员很少。从而制约了 公司在技改、生产技术、研发等方