国内采购室副经理KPI指标.docx

国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 正常计划到货率 综计部 直接上级 45% 完成率*100*权重 售后服务支持,问题的解决 质检部等 直接上级 25% 以5个工作日为及时处理,每延误3天则再追加算1次失误 除不可控原因外,视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1-2分 成本的控制 财务部 部门统计 直接上级 20% 优 良 中 差 标准:成本比同期下降明显(30%) 资金利用率高,108%(40%) 成本审核高效(30%) 成本比同期有所下降 资金利用率合理,105% 成本审核负责 成本比同期略有下降 资金利用率正常,102% 按规定进行成本审核 成本比同期没有下降 资金利用率不理想,低于102% 未按规定成本审核 员工管理 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 内部管理有序，工作效率较高，员工士气高涨，服务意识强 无有效投诉 内部管理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结 严格遵守规章制度 有效投诉1次/月 内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落 无重大违规,较遵守规章制度 有效投诉2次/月 内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落 出现重大违规,遵守规章制度情况差. 有效投诉2次以上/月 国内采购室副经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：计划和组织 权重：30% 指标三：