传媒经营与管理期末复习资料培训讲学.pdfVIP

传媒经营管理复习材料 第一章 1.我国传媒业发展中的问题（ P5） （1）传媒资源配置不科学。 我国对传媒的管理是分开的，如广播电视归广播电视行政部门管理，报刊 归新闻出版行政部门管理，在经营上，媒体间单独经营，彼此涉足很少，分割严重。 （2）政企不分， 政事 不分。政府之于媒体既是出资者又是经营者，还是消费者，这些年虽然历经改革，但媒体发展的所有权、支配 权、经营权等三权分离的问题没有得到解决。 （3）尚未完全按市场规律办事。 我国传媒业资源配置不 科学以及政企政事不分导致优胜劣汰的市场规律和效率优先的竞争机制一时难以形成。 （4 ）调控不力、相 关法规不健全。 目前尚未出台新闻传播法，这影响了传媒经营管理的发展。中国现行的传媒政策和法规严 重滞后于社会主义市场经济的建立和完善，阻碍了传媒产业的成长。 （5）产业结构不合理。 中国的传媒 业，严重依赖广告经营。传媒产业的发展必须在加强经营信息业的基础上进行横向兼并和垂直发展。 （6）尚 无力应对国际竞争。 虽然这些年我国逐步形成了一些大型传媒集团， 但这些集团受经营范围等诸多因素的 限制，无法 跨媒体、跨地区的互补和提携，经营规模难以扩大，经营模式也无法多元化，这与国外传媒集团相 比无论是生产经营能力、抗市场风险能力还是市场竞争能力、影响力，都明显较弱。 2．职业经理人与传媒职业经理人（ P9）（什么是传媒职业经理人） （1）职业经理人 ：将经营工作作为长期职业，具备一定职业素质、职业能力，并掌握企业经营权的群体。 （2）传媒职业经理人： 熟知中国传媒国情、懂得运用经营和新闻业务知识、经验及技能，以媒体经营管 理为职业的经营管理人才。 （3）传媒职业经理人的能力： ①把握体制和政策的能力，有政治头脑和制度意识。②熟悉新闻业务的 能力，掌握编辑和采访等基本新闻业务知识。③企业经营管理的能力， 懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学的基本经营知识。 3.传媒经营管理 (P13) （什么是传媒经营管理） 所谓传媒经营管理，简而言之，就是运用媒体的人力物力财力信息等资源，以期有效地实现传媒所设定的目标。 具体言之，传媒经营管理是指传媒的经营管理者借助传播手段、 传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响度， 将传播职能与经营策略有机地结合起来，实现传媒组织的社会效益和经济效益。 传媒产业性质分析 第二章 4.传媒产业环境分析 (P34) 传媒产业环境主要因素分析 产业环境分析是传媒外部环境分析的重要组成部分。 传媒产业， 是指由各种传媒组成的传媒群体。 这个群体的成 员因其产品间存在的高度的可替代性而处于一种彼此紧密联系的状态， 并以产品可替代性的差异程度与其他传媒 群体相区别。 大的传媒产业可以分为许多小的细分传媒产业。 传媒组织既要分析整个传媒产业的特点又要进一步 分析自身所在的细分传媒产业的发展。 传媒产业环境， 是传媒生存和发展的具体环境， 也叫微观环境或工作环境， 它是指与传媒的生产、制作、推广、销售等生产经营过程，与传媒的人、财、物、信息、时间等经营要素直接发 生关系的客观环境。 （1）传媒产业性质分析 传媒产业正处于高速发展阶段 传媒产业在社会经济中的地位和产业基本特征 （2 ）传媒产业环境主要因素分析 供给方的压力 广告客户的压力 替代品的压力 现有传媒组织间的竞争与合作 5.传媒产业正处在高速发展的阶段（ P35） 传媒所处的产业环境对其经营状况有着重要影响， 传媒是否具有长期发展的前景， 首先与它所处的产业本身性质 有关。