卓越领导力360度修炼.pptVIP

创新领导力的3600修练 家电营销处2007-09 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 领导者的角色定位 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 第1代:精英式 起 点 Member:业务承担者 基本方式—身体力行 第2代:经理式 基 准 Manager:组织管理者 基本方式—全面管控 第3代:教练式 优 秀 Coacher:团队训练者 基本方式—培养素能 第4代:顾问式 卓 越 Consultant:团队引导者 基本方式—提供咨询 3600 领导能力模型 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 教导力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 100,000 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 领导能力:引领团队达成目标的能力. 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 一、超速成长的学习力 教导力 学习力 学习力 感召力 执行力 组织力 决策力 0 10 15 20 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队育人 达成绩效 凝聚人心 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 2.获取超人能量 能力能量 职位能量 20 80 50 50 80 20 领导力来源 一般 优秀 卓越 授 能 授 权 背上的猴子 微量补充法 多元复合法 教学相长法 通过战场学习 通过操场学习 通过反思学习 { 回到根本,