集团管理的模式.pptVIP

集团企业管理模式及趋势;企业集团定义： 在现代企业高度发展的基础上形成的以一个或若干个大型企业为核心，以资本为主要纽带，以共享资产、产品、技术及管理为依托，由一批具有共同利益多个企业法人组织组成的一个经济组织。 为什么要组建企业集团（并购）： 管理协同效应 经营协同效应 多样化经营 ;按经济关系：财团型和产业型 财团型：成员之间环状持股，是由大的银行为核心，由金融资本和工业资本融合而成的金融资本集团。摩根、三菱、杜邦。 产业型：纵向持股，支配与被支配，一般从事特定行业 产权关系： 集团公司（母公司）/全资公司/参股公司/协作公司 组织方式：横向和纵向结构 横向结构：单向/环状 纵向结构：逐层控股或持股，金字塔结构 ;公司治理结构;以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过 股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高 度关注财务风险控制。 集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大 决策。 追求资本回报，不参与日常业务运作。 主要通过下属公司报表、 报告进行管理。;集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，通过加强集团财务 控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管理，优化配 置集团统一资源和战略。是一种刚柔可调、操作性较强的模式。? 集团总部作为战略控制中心， 对集团的战略统一规划并