传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径-精品文档教学总结.pdfVIP

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径 新世纪是知识经济的时代， 经济实力的竞争更多地表现在人 才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和 使用人才， 关乎企业的生存和发展。 计划经济时代传统的人事管 理已经不能满足快速发展变化的时代需要， 取而代之的是市场经 济体制下的现代人力资源管理。 在国内，由于地区差异，企业行业、性质、规模等的不同， 企业人力资源管理存在比较大的差异。 很多企业受传统的官僚习 气影响， 人力资源管理部门弱化为传统的人事管理部门， 没有认 识到人力资源管理是一门复杂的系统的工作。 尽管有些人事管理 工作也涉及了绩效管理、奖罚制度、员工培训等，但基本上属于 行政事务性的工作， 很少涉及组织高层战略决策。 还是局限于通 过各种管理办法和制度使企业员工按照一定的程序进行工作， 也 就是要把人“管住”。 什么是现代人力资源管理呢？现代人力资源管理是指运用 科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发 挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标 的过程。 传统的人事管理是以“事”为中心， 注重的是控制与管 理，抑制了人的能动性， 而现代人力资源管理是以“人”为核心， 把人作为资源加以开发， 人力资源被提高到了战略的高度。 现代 人力资源管理是要根据企业的发展战略， 开发、整合企业现有员 工，引进企业需要的员工， 为企业在不同的发展阶段储备适当的 人才，并且通过考核、 薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企 业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。 找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径， 在激烈 竞争中不断扩展空间和补充动力， 持续健康发展， 是人事管理制 度改革和现代企业制度的必然选择。 那么， 从传统人事管理向现 代人力资源管理的转变途径主要有哪些呢？ 一、人力资源管理的重点以人力资源规划为基础 人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分， 是 确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。 在预测企业未来发展的条件下， 为组织对人员的考核录用、 培训 开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规 划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划 以及薪酬规划等几个方面的工作。 要对现有人力资源进行全面清 查，进行人员供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人 力资源数量、质量、层次、结构，劳动市场状况、社会有关政策 以及本单位在公众中的吸引力等； 通过需求预测， 了解产品市场 需求、企业预期生产经营变化、 工作时间变化、 技术与组织结构、 劳动力的稳定性等。 企业只有做好这两种预测， 才能有效避免人 力资源供大于求或供小于求， 使企业或各部门之间的人力资源在 数量、质量、层次、结构等方面达到协调平衡。 二、进行深入的工作研究 当一些中小企业走过