重庆某某集团人力资源分析与设计方案.pptx

重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：某集团关于自身发展的认识二、某集团关于人力资源工作的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识五、小结一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心价值，要求建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制，以细分市场项目规模化销售为利润中心的商业模式。一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的历史经验： 创新是企业的生命！成功的经验和 失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意 保持适度领先，紧密关注市场变化，克 服自我意识，加强品牌建设，走可持续性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，