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读《阿米巴经营》第五章 打造激情四射的集体 第五章的主题是 打造激情四射的集体 ，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营 的经营哲学。 必须要将公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法 把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。 5 年、10 年的长期计划无任何 意义。指定 3 年期的滚动计划，同时指定更为精确的 1 年期计划，即 Master Plan, 并以此来进行公司的 运作。通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具备 燃烧般的强烈愿望和使命感。制定年度计划，按月进行核算管理。阿米巴内所有人都应该清楚了解目标， 掌握定单、产量、销售额等数据。 支撑阿米巴经营的经营哲学： 定价为经营之本：售价不可随意降低； 实施定价与降低成本的联动：定价时必须同时考虑降低成本； 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺；进货价格要确定。 用将来进行式看待能力，可完成当前不能完成但经过努力可做到的工作。能够 用将来进行时看待能力 的人，一定能够使艰难的工作取得成功。 事业的可持续性。外包不是好的方法； 销售部门与制造部门携手发展； 不断从事创造性的工作 -- 创新。 企业必须树立远大的目标，利用一切机会灌输 终有一天会成为世界第一 的想法。要想成就伟业，在 树立远大目标的同时，还必须日复一日地付出不懈的努力。公司的目的必须符合 大义名分 ，必须引起员 工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。 京瓷公司确实是一个非常优秀的企业，它的经营理念“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类和社会的进步与发展做出贡献” 。在京瓷内部，有各种各样的阿米巴，每个部门的直接目标可能不 一样，为了使集体能够团结一致，推进事业，京瓷将定格为如何贡献于社会的高层次。这个经营的目的就 是把公司办成一个能够让员工得到幸福的公司，同时通过开民的事业为人类社会的进步与发展做出贡献。 一个宏伟的目标，贯彻于“领导必须平时就努力掌握做人何谓正确，这一具有普遍性的哲学思想。兵法上 说“出师有名” ，想想京瓷公司的经营理念，是为了全体员工的幸福和为全人类做出贡献。他们为之奋斗 不息。如果我是上帝，也会信赖他们，希望好运一直伴随着他们。京瓷很自然的在“得道多助”中走向了 成功 计划部 ZFW