产品战略和规划设计定制培训.docVIP

咨询公司培训记录表 培训项目名称 产品战略和规划设计定制培训 时 间 2020.6.8 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 培训员工作好产品战略规划和设计，对于产品规划人员还负责对产品的长期发展规划(如3到5年内的发展计划)进行设计和描述。此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。培训员工随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。结合公司内外的相关信息，以完善产品线为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案 培训内容及讲课概述： 1市场与行业研究 2沟通和数据收集与分析 3提出产品发展的远景目标 4产品长期规划设计和描述 5制定合理的产品规划方案 成功案例分析： 1华彩咨询经典案例——天保建投管理咨询项目案例 2中粮集团主业战略规划项目 3盛大网络集团市场战略项目分析 4阿里巴巴集团如何突出重围打败所有对手一家独大。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 咨询公司培训记录表 培训项目名称 企业管理相关定制培训 时 间 2020.7.8 培训对象 上海佳康医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让所有员工学习企业文化，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本 培训内容及讲课概述： 1企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心。 2涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。 3探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。 4如何会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。 培训重点： 首先讲一讲什么是企业文化，企业文化的概念是什么；企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知，这包括对问题解决的决心、对企业发展壮大的信心、对事物的理解程度等等 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 咨询公司培训记录表1 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.08 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。 培训内容及讲课概述： 信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。 2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。 3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。 4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度. 5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。 培训重点： 在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担