医疗器械公司文化管理培训记录88.docVIP

医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.15 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全体员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让员工学习学术培训，策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训，现场物料、场地费、商务礼品等，涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动和员工的 岗位能力培训。 培训内容及讲课概述： 1、员工 技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的 岗位能力培训。 2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 培训重点： 1自我启发。是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。每个人都有使自己称职于本职工作的要求，如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的能力，一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启发法有成效，组织管理人员还应做推动工作，唤起员工自我启发的愿望。如对工作给予适当的评价等。 2岗位培训。是指上级组织在岗位上直接对下属员工进行的教育训练。这种方法的本来目的是使下属员工掌握工作上所必要的能力，具有以岗位为舞台而进行的特点。其优点是可以在劳动时间内反复进行；可以在把握下属员工状况的情况下进行有针对性的指导；可以直接确认指导后的效果；员工能较好地理解。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.03.15 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 部门主管 培训方式 授课培训 培训的目标： 让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向 和目标，其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动（如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等。 培训内容及讲课概述： 一、人力资源管理； 二、行政管理； 三、财务管理； 四、销售管理； 五、市场管理； 六、仓库管理； 七、生产管理； 八、采购管理； 培训重点： 1财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 2人力资源管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 3.计划和组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 4监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.30 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。 　　 培训内容及讲课概述： 1、企业管理实行以人为中心的管理； 　　 2、努力培育企业的共同价值观； 3、企业制度与群体价值观一致； 4、将硬管理与软管理有机结合。 培训重点： 企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录1 培训项目名