医疗器械公司管理培训记录表1122.doc

医疗器械公司培训表 培训项目名称 企业管理相关定制培训 时 间 2020.12.25 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率 培训内容及讲课概述： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训表 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.20 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 部门主管 培训方式 授课培训 培训的目标： 让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 培训内容及讲课概述： 1.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2.生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。 3.物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。 培训重点： 所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的事务或工作的，都是在进行企业管理，只是承担的角色大小不一样而已。具体说来有：1跟业务直接相关的管理，如营销、推广、销售、市场、生产、服务等。2跟业务不直接相关的，如人事行政、财务、IT等等。涉及这些方面的负责人，不管大小，都算是在参与企业管理。所以要调动所有员工的积极性。一起让企业不段发展壮大。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训表 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.11.12 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 营销员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让营销员工学习企业会战策划工作，会展策划的核心工作就是展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。相关的会展服务根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆 会展推广策划主要工作包括： 1，会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研； 2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划； 3，会展的现场运营管理。 4，展会活动的全程策划协调等。 培训重点： 1，会展策划师。从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。 2，成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。 3用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一