科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则.pdfVIP

科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则 1 目的 1.0.1 为了使生产经营及管理工作的考核规范化、程序化， 充分发挥奖金的激励作用，保障 DPDI 承担的各项工作，按 计划高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细 则。 2 适用范围 2.0.1 本细则是对 DPDI “年度奖金分配实施办法 ”的补充和 完善，同样适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务 及相关工作的考核。 3 考核办法 3.1 总则 3.1.1 依据 DPDI 质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集 内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告 ( 项目建议 书) 、总体设计、工程 ( 项目 ) 设计和 ( 施工 ) 现场服务及其它 相关工作完成情况实行定量考核。 3.1.2 对于能够按照院有关部门要求圆满完成设计任务或 有关工作的按 DPDI “年度奖金分配实施办法 ”的规定，予以奖 励。不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则 对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。 3.1.3 实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额， 在结算项目奖金时减少相应金额。不实行设计任务或产值承 包的单位或岗位的扣罚金额，在当月奖金中减少相应金额。 3.1.4 各专业室、各主管部门应对被奖励和处罚人员建立考 核记录。 以作为岗位任职、 晋升任职资格或担任校对、 审核、 审定人、项目经理等资格的考核依据。 3.2 设计任务承包 3.2.1 工程 ( 项目 ) 生产计划进度确定后，无合理客观原因， 致使工程 ( 项目 ) 没有按生产计划完成的，视拖延天数和影 响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的 5～ 10%。 3.2.2 有下列情况者视影响及后果对责任人或专业每次扣 罚奖金 100～300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。 （1）设计人员参加上级部门 ( 用户 ) 会议 ( 没有院领导或管理 部门人员参加 ) 时，主持会议者提出具体要求或其它一些重 要事情，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时 汇报并造成不良影响的； （2 ）设计人员参加上级部门 ( 用户 ) 的各类技术或设计进度 协调例会，会后应索取会议纪要，并及时交给项目经理或设 管处主管项目人员，没有索取纪要并转交而造成不良影响 的； （3 ）设计人员参加上级部门 ( 用户 ) 的各类技术或设计进度 协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修 改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并 自作决定的； （4 ）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的 接触中，随意发表不利于 DPDI 承接设计项目或开展设计工 作的言论造成不良影响的； （5 ）设计人员在设计工作中发现存在技术问题 ( 包括用户提 出的影响较大的变动要求 ) ，没有及时向室或有关部门及项 目经理反馈存在问题，致使工程 ( 项目 ) 设计进度受到影响 的； （6 ）在设计过程中 , 由项目经理代表项目组对外 ( 用户 ) 联系 工作 , 协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作 , 直 接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的； （7 ）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符 合国家和 DPDI 规定要求，给其它专业工作造成较大影响的； （8 ）随意增加或减少本专业图纸