建筑企业管理 第八章.ppt

第八章 建筑企业计划与技术管理;8.1 建筑企业计划管理 一、概述 1.概念（了解） 企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。 2.内容（熟悉） 确定、编制、组织实施、控制、调整。 3.重要性（了解） ①生产经营特点决定； ②任务：订目标，资源配置优化，协调生产经营，提高经济效益。;二、建筑企业计划体系和主要计划指标（熟悉） 1.建筑企业计划体系;2. 主要计划指标（熟悉） ①产量指标（工程量） a.房屋建筑施工面积 b.房屋建筑竣工面积 c.实物工程量（具体的分部分项工程数量） d.形象进度（工程达到的形象部位或进度） 主体封顶，主体到第×层，完成百分率等。 ②产值指标（金额） a.建筑业总产值：施工产值 b.建筑业增加值：以货币形式表现的建筑生产经营活动的最终成果。 建筑业总产值—中间投入 固定资产折旧、劳动者报酬、福利费、利税等 ; ③比率指标 a.全员劳动生产率 b.产值利润率 c.工程成本计划降低率;三、年度经营计划的内容（了解） 年度经营目标 施工生产计划 技术改造和开发计划 劳动计划 财务计划 质量计划;8.2建筑企业技术管理 一、技术管理概念 1.建筑企业的技术管理（了解） 建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 2.内容（掌握） ①技术活动 图纸会审、技术交底、技术检查、技术复核、材料及构件检验试验； ②技术工作的各种要素 技术装备、技术标准、规定、制度、人等。;3.具体内容 ;二、建筑企业技术管理的主要工作 1.图纸会审（掌握） 定义：图纸会审是指开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位、监理单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 目的（重要性）：领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行。 内容： 设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。 ②设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。;③设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 ④地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地要求。 ⑤建筑、结构、水、暖、电、卫生设备安装之间有无重大矛盾。 ⑥图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾。 ⑦图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。 ⑧防火要求是否满足。 ⑨实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。;程序：①组织单位：建设单位 ②参加单位：设计单位、施工单位、监理单位 ③文件：会议纪要（设计单位编制） 2. 技术交底（掌握） 在工程正式施工之前，为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求和应注意的问题做到心中有数、并科学进行施工生产的一项工作。 ①技术交底的内容 图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。 ②技术交底的组织 逐级进行，书面和口头，留有记录。;a.施工单位总工程师或主任工程师向施工队或项目负责人进行施工方案实施技术交底。 b.施工队技术队长（或专责工程师）向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。 c.单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。;3. 技术复核（掌握） 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。 复核内容： 定位、轴线、标高、预留洞口的位置尺寸、预埋件的位置等。 4.技术核定（熟悉） 对设计进行的局部修改 原因：施工条件变化、图纸误差、使用新材料、 合理建议等。 程序：一般技术核定 钢筋代换（技术负责人核定） 影响工程量、原设计标准的（三方核定）;4.材料、构件试验检验（掌握） ①材料质量证明文件 用于施工的原材料、成品、半成品等应有供应部门提供的质量合格证明文件，或经检验合格。 ②检验试验 钢材、水泥、砖、焊件、混凝土、砂浆、防水材料等。 ;;;三、 技术改进与技术开发 1.技术改进（了解） 概念：技术改进亦称技术革命，是对现有技