奥瑞金包装股份有限公司干部管理实施办法.docxVIP

奥瑞金包装 2015年1月20日 第1版 共12页 第1页 奥瑞金包装股份有限公司 流 程 文 件 干部管理制度实施办法 制定：人事行政管理中心日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 批准： 日期： 批准： 日期： 受控状态： 文件编号： 版 本 号： 第 1 版 发布日期： 201 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1目的和原则 2 2干部人选的提名和申报 2 3初筛和公布 2 4管理胜任能力评审 3 5综合述职评审 3 6评审结果及发布 3 7储备干部的培养 4 8空缺岗位公布 4 9干部的考察和试用 4 10干部的任命 4 11干部的考核、违纪、退休和退出等 5 12 未尽事宜 5 附件1 5 1目的和原则 依照奥瑞金包装股份有限公司干部管理制度，为了制度的落地实施，特制定本实施办法。 2干部人选的提名和申报 当人力资源部门公布干部的选拔通知时，各单位人力资源部门应组织干部的提名和报名工作，逐级发布通知，宣传贯彻，限期收集报名和提名表以及对应的证明材料。 报名和提名表见附件1：《奥瑞金集团干部选拔提名/报名表》 3初筛和公布 各单位人力资源部门在提名/报名截止时间后的一周内进行初筛，将不符合初筛的原因书面告知提名/报名人，将下一步的筛选安排告知通过初筛的提名/报名人。 4管理胜任能力评审 各单位人力资源部门在初筛结束后的一周内组织进行360度评价，360度评价环节应包含被评价人的上级、下级、平级、客户（或者相当于客户的内部业务下游用户）、自己，其中上级包含直线或者虚线汇报的行政上级和业务专业上级，下级包含直线或者虚线管辖的行政下级和业务专业下级，平级包括同一上司下的同事，平级和下级的样本量应该全部覆盖，有特殊情况的应不低于80%，否则数据视为无效。 为保证数据信度，360度评价问卷采用一对一不记名方式发送和收集，创造条件以避免人为因素影响。 集团人事行政管理中心培训发展部负责360度评价问卷的统一设计。见附件2：《360度评价问卷》 5综合述职评审 各单位人力资源部门在360度评价完成一周内组织建立评审委员会，协调评委时间，确定召开综合述职评审会议的时间，并将确定的时间和综合述职的要求发送给通过初筛且完成了360度评价的候选人，候选人开始准备述职资料。 各单位人力资源部门在综合述职评审会议召开前确定场地、述职顺序和后勤安排，将具体安排通知候选人，将候选人资料书面发送给评委，准备好相应现场使用的声像设备、书面材料、评分表格。 综合述职当天、各单位人力资源部门会议组织者应先向全部参会人员宣讲项目背景、进度及评分规则，使相关人员理解并准确执行。 综合述职会议设置主持人一人、评分登记员、评分复审员各一人，另外设置时间提醒员一人，后勤人员若干。 综合述职按照不同职位设置不同的陈述时间和评委提问时间，一般陈述时间20-40分钟，评委提问时间5-15分钟，对于所有候选人均设置一致的时间限制、以示公平。 综合述职所用主要表单有附件3：《评委打分表》，附件4：《总分计算表》，附件5《个人素质能力评价报告》。 6评审结果及发布 综合述职会议结束后，各单位人力资源部门会议组织者将评分结果汇总报告给评审委员会，评委进行合议，最终确定通过评审的人选，作为储备干部开始进入培养程序。 7储备干部的培养 各单位人力资源部门负责按照360度评价和综合述职评价的评分情况，分析储备管理干部人选的素质和能力短板，确定培培训或培养的课程或方式，协调公司内外资源，落实培训或培养计划，定期回顾培训或培养进度及效果。 8空缺岗位公布 各单位人力资源部门负责本部门岗位空缺的发布，将适合内部竞聘的职位空缺在全集团范围内公布，接受提名和报名，对于符合集团对应层级管理干部要求的候选人，按照以上程序进行评审，以确定录用人员。 9干部的考察和试用 在通过以上程确定录用人选后，应立即启动人员调动程序，最迟在一个月内到新岗位上代职工作3个月作为考察期，调动应填写附件6：《人事调动表》并履行审批签字手续，调动后岗位为代理职位（如：代**总经理），但享受该职位对应的待遇。 考察期结束前10天内，各单位人力资源部门负责组织考察评估的会议，由被考察人本人和上级提交工作表现和业绩数据，由评审委员会通过资料评估、述职会议、提问等方式进行评审。当评审委员会合议认为有必要时可追加360度评价综合确定考察结果，考察结果为不合格的，由评审委员会决定延长考察期还是回到原岗位，延长考察期的最长不超过3个月。 评审结果附件7：《干部试用