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战略管理案例——福特汽车公司的战略选择 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。 　　一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 　　在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在 1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的 第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的 竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和 富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时 候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年， Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。 　　福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加 拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922 年，收购了林肯汽车公司。 　　二、纵向一体化战略 　　福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下 面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。 　　1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分 之五十的乙烯需求量。 　　2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全 部玻璃，同时也向其它