家族企业家族式管理的弊端及发展.pdfVIP

　　一： 家族式管理的优势 所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组 成的，从事生产经营活动的组织形式。家族式管理其权责统一、自主管 理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业 管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和 管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。同时由于企业初期资金有 限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存 在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发 挥了巨大的作用。 1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之 间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源， 能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家族利益的共同性和 目标 的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计 报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地 完成原始资本的积累。而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样 就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆 平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得 市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。家族成员在血统上 和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成 员。他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企 业的监督成本较非家族企业要低得多。因为家族企业的财产，其所有者 大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说 还是家族财产，不会流到别人手里。 2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提 高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对 企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。市场变化信息很快传 至每一个决策成员。为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至 可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决 策效率大为提高。其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般 都是家长或前辈，企业重大决策由他们最后决定。这种家长制的权威领 导，可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降 低，同时也提高了决策产生效用的效率。再次，家族企业由家族成员绝 对控股，所有者与决策者合一。企业的决策在某种程度上来说就是所有 者对其资产的一种处置。这种具有实体权力性质的物权处置是自由的， 不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。 所以说一个企业的创始家族力量是不可否定的，但是等一个企业经 营形成规模以后，就要调整家族管理运营的方式了，随着运营时间的延 长， 家族式管理存在的问题越加突出，在这时如果不改变运营方式， 后果是不坎坷设想的。据商务部的资料显示：中国内地每年新生15万家 家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产， 85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。文章在指出家族企业产生的 社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业家族式管理的优势和弊 端，并对家族企业的发展进行了初步探索。 【 家族式 管理存在的问题】 1 、亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任，这就直接的或间 接的，导致了分配上的不公平，一是薪酬待遇上不公平，二是人力;物 力资源上分配安排不公平，三是职务职位安排不公，用人分亲，疏， 远，近，重亲情感情，不重视能力，能力因素往往不计入考核指标， 【而超常待遇却不能产生超常价值】！造成特权管理，和特权员工。 【特权人员左右管理，干预管理】。使规章制度落实不到位，造成企业 管理混乱管理力度薄弱，使服务质量与产品质量下降。 　　2、不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理，在亲属员工 中 “全能型人才”比比皆是， 【他们占据了大部分中高层职位，占领统 治着决策地位】，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不严，督导不 利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去， 【对管理人员授权不 够、授权不明确。权责不明、职责不分。多头管理、越级指挥。】而且 家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了 企业正常的运营秩序。！ 　　3、 【亲属员工间或亲属员工与非亲属员工间争斗不休】，新人 进入之后首先要考虑的是站队问题，造成人际关系复杂，一旦处理不 好，就会遭到排挤和打压和开出，使很多人不得不放弃正常的工作，整 天考虑着公司内部的政治斗争 ！