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浅析生产与运作管理之设施选址 . 摘要：设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。它不仅仅是新建企业所 面临的决策,也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。对企业而言, 地址一旦选定,企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的 经营费用,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益.设施选址是影响企业效益 的一个决定性因素. 一、设施选址概述 所谓设施，是指 生 产 运 作 过 程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公 楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。所谓设施选址，是指如何运用科学 的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便 有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题： 第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还 是北方，等等。在当前 全 球 经 济 一 体 化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还 是国外；第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施， 也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还 包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中 部新点。 二、设施选址的重要性 对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的 第一步。设施选址的重要性显而易见。 其重要性主要在于：设施建成后的设施布置以及投产后的生产 经 营 费 用、 产品和服务质量以及 成 本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的 不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在 进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新 建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之 间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。而且不同的选址还会影响到职工 的生活和工作积极性.可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业 生 产 运 作 管 理中的一个重要问题 三、设施选址的 战 略 目 标 对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主 要是为了追求成本最小化；而 零 售 业或专业服务性组织机构一般都追求收益最 大化；至于 仓 库 选 址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选 址的 战 略 目 标是使厂址选择能给工厂带来最大化的 收 益。 四、设施选址影响因素的权衡 　　第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关 的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以 便在 决 策时分清主次，抓住关键。否则，有时候所列出的影响因素太多，在具 体决策时容易主次分不清楚，做不出最佳的 决 策。 　　第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可 生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。 　　第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因 素的重要程度可能有很大不同。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调 查表明，企业认为下列 5 组因素是进行设施选址时必须考虑的：劳动力条件； 与市场的接近程度﹔生活质量﹔与供应商和资源的接近程度；与其它企业设施 的相对位置。 由此可见，制造业企业在进行设施选址时，要更多地考虑地区因素，而对 于 服 务 业来说，由于服务项目难以运输到远处，那些需要与顾客直接接触的服 务业企业的服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度时，设施必须 靠近顾客群。例如，一个洗衣店或一个 超 级 市 场，影响其经营收入的因素有多 种，但其设施位置有举足轻重的作用。如设施周围的人群密度、收入水平、交 通条件等，将在很大程度上决定企业的经营收入。对于一个 仓 储或 配 送 中 心来 说，与制造业的工厂选址一样， 运 输 费 用是要考虑的一个因素，但快速接近市 场可能更重要，可以缩短交货时间。 此外，制造业的生产的选址来说，与 竞 争 对 手的相对位置有时并不重要。 而在服务业，可能是一个非常重要的因素。服务业企业在进行设施选址时，不 仅必须考虑竞争者的现有位置，还需估计他们对新设施的反映。在有些情况下， 选址时应该避开竞争对手，但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有 更多的好处。在这种情况下，可能会有一种“聚焦效应”，即受聚焦于某地的 几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同地方情况下的 顾客总数。 五、设施选址的原则 大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要， 定 性 分 析是 定 量 分 析的前提。在做定性分析时，为它确定几项