新型材料公司-KPI评价表.docxVIP

***********+++有限公司设计部门关键业绩指标（KPI） 设计部门员工绩效评价表 姓名 职务 评价人 部门名称 设计部 评价区间 年月 ～ 年月 评价尺度及分数 优秀（10）分 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩（成果） 1、工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 4 2工作量 仅考虑完成工作数量，职责内工作，上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的速度性，时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4工作达成度 与年度目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度 5工作质量 工作成果至少要达到上级指示的要求， 工作态度 6 合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 3 7责任感 遵守制度纪律情况 8工作态度 工作自觉性，积极性，对工作的投入程度，勤奋程度，责任心等 9执行力 对上级指示，决议，计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 工作能力 10应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 3 11改善创新 为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果 12职务技能 对担任工作职务的相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度 13周全慎密 工作认真细致及深入程度、考虑