物资管理制度1.pdf

物资管理制度 分公司施工组负责对物资分供方的审核，建立、更新分公司合格物资 分供方名册，负责对分公司物资的搬运、和可追溯性、贮存、发放进行管 理，负责分公司检验和试验状态控制的管理。 一、 物资采购 1、按本公司 《物资采购控制程序》和 《顾客提供产品控制程序》执行。 2、采购合同经双方确认后由项目经理部材料员送项目经理部经理审核 批准。生效后的合同正本归档，副本交物资、 务等有关部门执行。 二、 物资运输 采购批量物资，运输费包含于物资单价中或委托分供方办理托运业务。 物资验收在收货地点，其运输责任由分供方负责，在供销合同中应明确规 定。在本企业委托运输部门运输的场合，应签定运输合同。合同中应明确 货物名称、规格型号、发运地点、运输期限、运输方式、运价、货物防护, 违约责任。在有必要的时候，米购人员应进一步明确运输工具极其编号， 并于其约定运输方有货物到港提供预报与确报的义务。异地物资到达验收 地点时可请运输当事人协同验收。 三、 仓储管理 物资仓储管理的基本任务是保持物资的原有使用价值，使之不混用、 不短少、不变