现代化企业管理方法十八种.pdfVIP

维普资讯 小资料 编者按 ：加强企业管理 ．提 高企业管理水平 ．是深化企 业改革 ，转换企业经营机制 ．实现 两个转变 ”的 重要工作和保证 ．国外把 它称 为推动经济发展 的 “轮子 。为 了使 广 大新^L事蛭济工作和领 导工作 的 同志 对现代盎业管理有深射 了解 ，皋期特登栽 了陈平 同志 现代企业管理方鲁 一文。谊文所提到方i}虽在 ^ 十年代宣传过 ，但在夸 最仍 然有 宣传和学 习的必要 。 现 -代 ·化 ·企 ·业 ·管 ·理 ·方 ·法 ·十 ·八 ·种 一 、 、 经济责任制 的垒部工作 ．都纳入计划轨道 ，实行计 划管理 。第二 ，全 经济责任制 ，是 以提高经济效益为 目的，责、权 、利 过程 。企业从市场研究刊产后服务 的全部供 、产 、销话动 紧密结合 的一种生产经营管理制度和方法 。经济责任制 都要 实行计划 管理 。第 三 ．全程序 。即把计划工作划 分为 以物质利益原则为指导 ，以责 、权 、利三者结合为特征 ， 计划编制 、实施 、柱查、处理 四十过程 ，将科学方法运用 以正确处理 国家、企业 、个人三者关系为楱心 ．以提高经 于全程序 。第 四，全员性 。要求企业 内人人都参与计划管 济效益为 目标 ．应用现代管理科学原理、方法和手段而 理 ．人人都 负有责任 ，严格按计划 办事 。 建立起来 的，具有 中国特色 的企业综合性经营管理制度 三 、全面质量管理 和 方法 。 全面质量 管理 ．是依靠全 厂职工 ．综合运 用各种科 经济责任制 ，包括三十层次的内窖 ，即：企业对 国家 学方法和手段 ．对产 品质量形 成过程 的各种影响 因素进 的经济责任制 ；企业与企业之同的经济责任制 ；企业 内 行全面预防和控制 的综合 的系统的管理活动 ．它是全面 部 的经济责任制 。 计划管理 中，对产 品使用价值管理 的专业性管理方法 。 经济责任制的明显特点在于 ：第一 ．直接或间接受 全面质量管理 的主要特点：第一 ．管理 的基本指导 社会主义基本经济规律制约 ．是具有 中国特色 的生产经 思想和 目标是 向用户提供完全满意的产 品和服务 第 营管理制度和方法 ；第二 ，强调责 、扳 、利结合 ；第三 ．强 二 ，管理 的内容是全面 的．包括产 品质量和决定产 品质 {胃国家、企业 、个人 利盐 的结合 ；第四 ．实行社会主义 民 量 的工序质量和工作质量 ．格高人 的素质等等 。第三 ．管 主管理和认真贯彻按 劳分配原则 。 理 的范围是全面的，包括产品的设计 、制造 、辅助生产 、 二、全面计划管理 原材料 、生产服务、销售和使用等各个环节 的严格的质 全面计划管理是企业按照市场经济原则，自觉地依 量管理 。第 四、参与管理 的人员是全面 的，要教育企业全 据和重用价值勰律 ，以满足市场需要 和国家计划 的要 体职工 (甚至家属)牢 固树立 “质量第一”观念 ．主动关 心 求 ．全面提高经济效益为 目标 ．通过企业生产经营计划 产 品质量 ．积极参与质量管理活动 。第五，管理 的方法是 的编制 、宴施 、检查和处理 ，把 企业全部生产经营括 动纳 全面 的。耍把技术检验 、统计 方法 、行政组织管理