DSIC人格特质案例解读.pdfVIP

DISC 的人格特质与互动原则 (#篇一 ) “DISC点性特质与相处原则。 ”今天我们要介绍的是 “D型人格。” D 型人的典型特质 特质 1. 最容易判断的人格特质 判断一个人身上有没有 D 的特质很简单，只要他开口，出场 11 秒，就能判断 他（她）是 。判断一个人身上有没有 的特质很简单，只要他开口，出场 “D” D 11 秒，就能判断他（她）是 “D”。 1.他的速度非常快 2.他手上的东西非常多 3.手上戴着一款夸张的手表。 一个身穿笔挺的西装的人搭配着一双运动鞋，手里拿着很多东西疾步如飞的闯 入你的视野，一种 我很忙“ ”的状态，不用问，那一定是 D 。 D 是一个时间观念很强的人，他们认为将精力放在工作以外的其他事情上是浪 费时间，所以他常常会搭配一个造型夸张的手表提醒自己。 总之， D 的特质表现为 …… 呃…… “我是个工作狂。 ” 特质 2. 天生的领导者 （1） “D型人在组织中有极强的存在感。 ” 这可不是件好事！ 对于一个团队而言，领导存在感强烈，表示只有领导在的时候员工才会认真做 事，一旦领导离开就立刻 现出原形“ ”。这样的一群乌合之众，只能成为危害公 司发展的 祸源“ ”。 （2 ）综合能力强大，善于抓大放小 D 很善于抓大放小，与工作关系不大的小事难入他的法眼。 但需要注意的是，这并不表示 D 看不到这些细节。 看不到 和不愿看到 是有 很大区别的。 （3 ）D 很关注你的工作迹象 从蛛丝马迹中发现你的工作迹象是 D 的专长。所以，不要在 D 面前自作聪明； 一旦让他在工作上抓到你的把柄，会让你吃不了兜着走。 （4 ）给你很多事做，是想提拔你 D 突然交代给你很多事情？ 嘿嘿，你就偷着乐吧，因为他马上就要提拔你了。 特质 3. 只关心重点 在 向 D 汇报工作时，你需要注意下列三个方面： （1）表达任务重点 （2 ）提供解决方案 （3 ）展示全部细节 作为参考，下面的这段话会让你今后在向 D 型领导汇报工作时，少走很多弯 路： 一上来： 姐，今天下午最重要的是开新闻发布会，现在你要做的事情是开新 “ 闻发布会；现在你马上要做的事情是去换衣服，其他的都在这张纸上，有任何 问题随时联系我。 ” 特质 4. 容易快速做决策 D 无论是做复杂的决策，还是简单的决策都很 快“”。决策太快，表示他没有认 真研究任务属性，这样就会导致不可避免的判断失误。 特质 5.极强的支配性 D 在互动中，一般而言可能有两种情况，第一种情况是觉得不重要： “无所谓， 都是小事。 第二种情况是他觉得很重要，需要它去关注： 全听我的就行 ” “ 了。 ” D 不会太注重形式，你只需要把事情做好就可以；但他绝对不能容忍别人不遵 从他的游戏规则。 因此，除非你的能力、地位足已令他心悦诚服诚服，否则千万不要与他发生正 面冲突，它会熟练地运用权力 压到你服为止“ ”。 特质 6. 无视压力，继续做事 D 在面对压力时会强迫自己转移注意力到工作上，但这并不表示他们会有能力 自行消化；相反，长期的积压的负面情绪会在某个时间节点爆发。 （一）与 D 相处的基本原则 1.不要给 D 造成压迫感 D 习惯向别人传达压力，但却不习惯接受来自别人的压力。在应对旁人赤裸裸 的威胁时，他情绪上的第一反应是 决不妥协 。