新员工转正方案完整版.pptVIP

精品文库 新员工培训系统 精品文库 新员工转正方案 一．新员工入职 人事部办理完新员工入职手续之后，培训部会派发两本手册给予该员工：①《新员工学习手册》、②《新员工学习跟进指引手册》，由培训部助理向新员工讲解使用细则。 精品文库 睿杰员工学习手册 新员工转正方案 一. 新员工转正考核 1. 转正考核资格：上月1号（不包括1号）之前入职的见习营业员。 2. 转正方式及权重： ☆【新员工培训课程后随堂表现及考核】占20%； ☆【笔试考核】占40%； ☆【实操考核】占40%。 精品文库 3. 注意事项： ☆ 培训部每月月初公布该月员工转正的名单。 ☆ 考核笔试必须携带《新员工学习指引跟进手册》并递交培 训部检查实操考核结果，否则不给予笔试考核。 ☆ 如果员工第一次考核不过关，培训部将会在两周后与该员工确认补考时间，若该员工补考后仍不合格，将交由营运部决议。 ☆ 该月考试后次月即作提成薪金调整，考核成绩在月末公布。 新员工转正方案 精品文库 二. 新员工不间断培训 1. 新员工入职后第一天必须安排师傅（小铺可由店铺负责人负责）给予培训，否则扣罚店铺负责人50元。 2. 店铺负责人必须按照《新员工学习跟进指引手册》的指示对同事进行培训，并且于《新员工学习跟进指引手册》认真填写及确认，如店铺出现两位以上新同事（包括两位）两次考核都不合格，培训部将给予该店铺负