煤矿井运区安全预控管理实施方案.docxVIP

安全预控管理实施方案 井运区 井运区安全预控管理实施方案 为进一步加强井运区安全生产管理，引导全体员工树 立风险意识，将关注重点放在控制危险源及人员的不安全 行为上，实行安全预控管理。根据公司《关于建立安全预 控管理体系的实施意见》要求，结合井运区实际情况，编 制本实施方案。 一、指导思想 以安全生产体系建设为统领，以安全自主管理为抓手， 以风险预控和不安全行为管理为重点，以安全监督考核为 手段，进一步规范干部职工的安全行为，提升安全管理水 平，确保区科安全生产。 二、工作目标 员工“零”伤害，区科“零”事故。 三、组织保障 为确保安全预控管理方案的有效实施，井运区成立安 全预控管理体系实施领导小组。 组 成 长： 员： 四、安全风险预控管理流程及考核 （一）岗位安全危害辨识体系 摸清岗位状况。要根据当前生产实际情况及未来工 程安排，在详细摸底调查的基础上，全方位了解所有作业 岗位数量、状态、工作难易程度、存在安全风险大小等基 本情况。 组织人员编制符合现场实际、通俗易懂易记易操作 的“岗位安全危害辨识卡”，并组织培训学习考试。 实行安全危害“分级”管理。要根据岗位安全危害 的操作难易、风险高低等内容进行岗位安全风险评价并划 分等级，分别由管技人员、安全员、现场管理人员及操作 人员分类实施。 （二）员工行为管控体系 员工不安全行为分类。在危害辨识的基础上，对识 别出的员工不安全行为进行分类，总结分析不安全行为的 发生规律，为不安全行为控制提供依据。员工不安全行为 按照风险等级进行具体、有针对性分类。 员工岗位规范。在员工不安全行为识别与梳理的基 础上，区科制定员工岗位规范标准，并符合以下要求: 岗位种类齐全; 明确各岗位工作任务; 明确各岗位所需个人防护用品和工具器具; 明确各岗位安全行为标准; 确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，制定 出书面安全措施。 员工不安全行为控制和监督措施。制定员工不安全 行为控制措施，确保员工岗位规范的有效执行。建立完善 员工行为监督考核制度，及时对员工不安全行为进行监督 和考核。明确监督考核范围、方式、频次，结合井运区自 身工作的特点和员工不安全行为的各类因素，充分运用 “小额度、高频率”的考核办法，针对不同类型的不安全 行为分别制定考核项目。对监督的结果进行分类统计、分 析，并制定改进计划。 员工教育培训。建立员工培训教育机制，提高员工 安全知识、意识和技能。为了进一步加强安全教育培训效 果，提升员工安全素质及岗位操作水平，充分调动广大职 工群众参与煤矿安全生产管理工作的积极性，制定员工参 与安全教育“五个一”实施方案。实施班前会每日一题， 由区科组织编制出井运区每日一题材料，每天班前会由值 班或带班管技人员负责组织培训或点名答题。实施班前会 每日一言，由班前会主持人，每天利用班前会时间至少点 名两名员工针对曾经历过的事故，自身岗位职责、安全规 范操作内容进行发言，保证每月每名员工最少发言一次。 实施班前会肢体每日一确认，相邻两名员工通过互相握手、 拍打、摸头等方式确认员工健康状况。实施每周一案例， 利用周四安全活动日时间，针对不同时期，工作面安全重 点，采取播放相关事故案例视频的形式，吸取事故教训， 警示员工。实施每季一承诺，每季度初，分员工、现场管 理人员、管技人员三个层次签订安全承诺书，从思想上提 升安全意识。 5、员工档案。建立健全员工档案，全面掌握员工信 息，以实现分类管理，并确保所有在岗位的档案齐全，每 个员工档案的信息内容完整(内容应包括:姓名、性别、年龄、 籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加 工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处 分情况、职务或工种变动情况记录)，对档案内容进行分析、 评估，明确重点监控对象。 （三）安全预控制度体系 1、建立健全与安全风险预控管理相关的岗位责任、奖 惩、举报、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、 技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、 灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、 环境保护等管理制度，并确保： 各项规章制度贯彻到全体员工； 有相应人员负责上述规章制度的制定、修订、培 训、监督检查与考核。 2、建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准 和相关要求，并确保： 相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要 求； 每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、 标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告； 及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信 息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方； 资料齐全完善，有目录清单。 3、建立并保持程序，以规范体系文件、记录的管理， 保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文 件、记录，并确保： （1）文件收发、归档要有记录，并形成目