内部竞聘考核工作方案 实用资料.docVIP

内部竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 　　2.开展此项活动的主要目的： 　　（1）满足部分管理岗位的人力需求； 　　（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 　　（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； 　　（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 　　开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 　　定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 　　逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 　　适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 　　1.内部竞聘管理小组的组成： 　　（1）组长：人力资源开发中心经理（1人） 　　（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人） 　　（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人） 　　（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人） 　　2.内部竞聘管理小组的责任： 　　每次内