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摘要 采购管理是供应链管理的重要部分，无论政府还是企事业对采购管理都极其重视。高效的采购可以降低采购成本，提高产品质量，在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。 对于安徽省电力公司而言，随着电网建设力度不断加大，在电网建设上投资逐年增加，2008年投资总额达到100亿，在未来的几年里还会继续增加。如何加强采购管理是一个十分重要的课题，笔者就集中采购在安徽省电力公司的应用情况，进行系统地调查与分析，总结现阶段集中采购取得的成绩、存在的问题，并提出改进的策略和建议。主要从供应商管理、ERP、物资管理关系、质量管理等方面着手，探讨如何完替目前的集中采购管理，进一步降低采购成本，提高产品质量，为构筑坚强电网和为用户提供优质供电服务提供保障。 关键词：供应链；集中采购；策略 第一章绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究的背景 随着全球经济一体化进程加快，中国社会主义市场经济的高速发展，特别是加入WTO以后，企业之间的竞争逐渐国际化，竞争在全球内展开。随着科学技术的迅猛发展，产品更新换代的速度日益加快；在不断增强的企业竞争过程中，新企业的创立，老企业的重组、兼并，使得市场变得更加不可预测。新技术和新产品的出现，增强了企业的核心竞争力，也给用户提供了更为稳定、简单的生产、管理工具。在竞争力不断增强和政治、经济以及社会环境发生巨大变化的今天，企业的利润已很难自己控制。 企业的赢利能力的提升，