物流案例分析流通加工.ppt

;案例1——提高棒材利用率的流通加工 ; 分散下料： A：因为7.4m /2.9m=2.6，所以A需要100/2=50根。 B：因为7.4m /2.1m=3.5，所以B需要100/3=34根。 C：因为7.4m /1.5m=4.9，所以C需要100/4=25根。 合计：50+34+25=109 根 如采用集中下料，则可考虑采用合理套裁，通过分析每根规格棒材可有如下表所示的七种裁法。;? ;为了得到各100根材料，需各种裁法。 设集中下料需七种裁法的原材料分别为Xl、X2、X3、X4、X5、X6、X7根，L为下角料的总长度，则上表可列成数学表达式为： 约束条件： Xl+2X2+X4=100 2X3+2X4+X5+3X6=l00 3Xl+X2+2X3+3X5+4X7=100;目标函数为： minL=0.lX2+0.2X3+0.3X4+0.8X5+1.lX6+1.4X7 利用单纯形法或EXCEL的规划求解，解得的结果是： X1=30；X2=10；X3 =0；X4 =50；X5=0；X6 =0；X7 =0。 原料最少的需要根数为30+10+50=90（根） 通过比较，集中下料比分散下料少109-90=19（根）。 原材料可节约19/109=17.4%。 ;案例2—典型的流通加工方法;1．钢材流通加工;2．木材流通加工;3．平板玻璃流通加工;4．食品流通加工;5．煤炭流通加工;6．水泥流通加工;7．组装产品的流通加工;8．生产延续的流通加工;案例3—时装RSD服务;时装RSD服务是建立在时装仓库的基础上的。时装仓库最大的特点是，具有悬挂时装的多层仓库导轨系统。一般有2～3层导轨悬挂的时装，可以直接传输到运送时装的集装箱中，形成时装取货、分类、库存、分送的仓储、流通加工、配送等的集成系统。在这个基础上，无论是平装还是悬挂的时装，都可以最优越的时装运输条件，进行“门到门”的运输服务。;在先进的时装运输服务基础上，公司开展RSD服务项目，其实质是一种流通加工业务。RSD服务满足了时装制造厂家、进口商、代理商或零售商的需要，依据顾客及市场的情况对时装的取货、分类、分送（供销）全部过程负责。 时装RSD服务可以完成制衣过程的质量检验等工作，并在时装仓库中完成进入市场前的一切准备工作。;（1）取货。直接到制衣厂上门取时装； （2）分类。根据时装颜色、式样进行分类； （3）检查。检查时装颜色、脱线等质量问题； （4）装袋。贴标签后装袋、装箱； （5）配送。按销售计划，直接送达经销商或用户； （6）信息服??与管理。提供相应的时装信息服务和计算机化管理。