输煤系统创精品项目实施细则.docVIP

批 准： 审 核： 编 制： 目 录 1、前言 ……………………………………………………………………………04 2. 创精品项目标准 ………………………………………………………………04 3、创精品项目规划 ………………………………………………………………04 4. 创精品项目实施细则 …………………………………………………………08 5、附表………………………………………………………………………………19 1、前言 本方案针对业主对宁海二期1000MW超超临界机组对土建结构及建筑装修的要求，根据我公司以往的施工经验、及成功的范例，并收集有关资料，编制了本标段“创精品项目的实施细则”，方案介绍了本标段工程的创精品项目的标准，创精品规划，重点叙述了创精品的技术措施保证及检验标准。这些质量要求及标准，将贯穿施工全过程。 2、创精品项目的标准 2.1、达到现行建筑施工及验收规范、质量验评标准； 2.2、确保省优“钱江杯”及电力行业优质工程，争创国家级优质奖(鲁班奖)； 2.3，杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠； 2.4、消灭质量通病，施工工艺质量达到良好； 2.5、工程一次合格率100％，单位工程优良率100％以上。 2.6、工程技术资料严格按国电公司要求，达到齐全、准确、工整并同步。 3、创精品项目的规划 3.1、机构设置 根据创精品工程需要，建立相适应的组织机构，对施工活动全过程、全方位进行有效的管理和控制。 领导小组人员： 组长：项目经理 副组长：项目总工 成 员：施工员、质量员、各科室主要人员、班组长、班组骨干 3.2、资源配备 3.2.1、人员 项目经理部管理层由长期从事电力建设的管理人员和近年来新充实的大、中专生为主体组成，保证了人才资源与工程项目相适应。 劳务层由从事电力建设多年的作业班组技术骨干、操作能手组成；设立三个木工作业班；两个钢筋作业班；一个砼作业班；一个铁件作业班；二个架子作业班。 3.2.2、机具、设备 见《主要施工机械设备配置部署》。 3.2.3、工程物资运输设备 工程施工的垂直运输全面采用塔吊、汽车吊、人货两用电梯；物资装卸、构件安装主要采用汽车吊、桁车。 3.2.4 厂区施工测量采用全站仪GTS-60Z；水准仪（威尔特）NA2、线条式锢瓦标尺。 3.3、管理措施 3.3.1 确保材料质量是工程创优的先决条件。凡属自行采购的工程材料，严格按“物资采购程序”进行，货比三家，择优采购；工程重要材料（如防水、防腐、保温、装饰等材料），厂家必须提供资质证书及产品合格证，经业主及监理部审批认可后，进行采购。在办理隐蔽验收手续时，必须提供材料试验报告，经业主、监理确认后才可进入下一道工序作业。建立（关键）材料（如钢材、水泥、砂石料、外加剂）的跟踪台帐，对材料进货、检测、领用等作全过程跟踪控制，保证工程材料具有质量的可靠性和使用的可追溯性，为工程创优奠定基础。 3.3.2 工程施工前技术员认真熟悉图纸，领会图纸意图，并及时与设计单位、监理单位及业主联络沟通，同时根据材料、设备、机械、劳动力的实际情况，从技术和经济两个角度对现场条件进行具体分析，制定优化施工方案，科学合理地组织施工。 圆形煤罐及栈桥框架清水砼的施工是重点，其施工质量的好坏直接影响整个输煤系统的观感效果。因此施工前，应反复比较、优化方案。在施工中，我们将根据现场的实际情况，结合以往的经验，不断加强同有关人员的沟通，将一些合理化建议及时反馈上来，协商讨论施工中所出现的难题，找出最佳施工方法或作法，确保工程的顺利进行及成品一次成优。 3.3.3 严格执行国标ISO9002质量保证体系，履行公司管理程序；从施工准备，施工过程及最终检验几个过程加强技术管理。精心编制作业指导书、施工技术措施，并全面仔细进行技术交底，使操作人员明确要求，了解程序，懂得方法，做好施工前的检查和施工过程中的检查工作，全方位进行预控、监督与反馈。 同时结合现场实际和施工经验，认真做好二次设计工作，以弥补蓝图设计的深度局限，确保工程最终精品。 3.3.4. 项目部配备专职质量员及班组兼职质量员人，依据“施工过程控制程序”、“特殊过程控制程序”认真做好质量的过程监控工作。 施工前，依据工程特点，现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书（技术交底），严格执行施工方案报审制度，质量员编制各单位工程质量检验（控制）计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。 施工过程，重点做好：①施工程序检查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工；②人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；③质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要